| 主講老師： | 孫凱民 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “變訴為金-群體上訪應(yīng)對研討與技能提升”專注于探討如何高效、妥善地處理群體上訪事件，將潛在的負(fù)面訴求轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)和社會和諧發(fā)展的寶貴資源。通過深入學(xué)習(xí)群體上訪的原因、特點(diǎn)與應(yīng)對策略，提升管理者和信訪工作人員的溝通技巧、情緒管理能力和法律素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)問題的源頭化解和矛盾的有效疏導(dǎo)。旨在構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，同時提升企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的公信力與治理效能。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-09 15:42 |
變訴為金-群體上訪應(yīng)對研討與技能提升
一、培訓(xùn)目的與收益：
? 掌握現(xiàn)場群訴事件和危機(jī)應(yīng)對招數(shù)，化危為安
? 收獲20多年來各行業(yè)群訴上訪事件實(shí)踐經(jīng)驗總結(jié)
? 領(lǐng)受各行業(yè)群訴上訪應(yīng)對的智慧分享
? 研討群體投訴事件有效解決思路
? 學(xué)會平衡客企沖突，達(dá)成企業(yè)與客戶間的最大雙贏
二、課程特色——選擇真正的投訴處理專家來講課！
變訴為金系列課程 | 培訓(xùn)師 | ü 豐富的投訴管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 ü 豐富的實(shí)際危機(jī)和投訴指導(dǎo)片是經(jīng)驗 ü 豐富的投訴崗人才培訓(xùn)經(jīng)驗 |
課程內(nèi)容 | ü 理論、技能經(jīng)過實(shí)踐驗證有效 ü 理論結(jié)構(gòu)化、體系化，非知識點(diǎn)的拼湊（分層分級、能力模型……） | |
訓(xùn)練方法 | ü 豐富的教學(xué)活動設(shè)計：視頻講解、錄音分析、情境模擬、案例研討、專家點(diǎn)評、能力測評、判斷題、連連看、三角演練…… ü 沒有游戲、笑話和其他與教學(xué)目標(biāo)無關(guān)的學(xué)員逗樂活動 ü 學(xué)員演練、投訴案例點(diǎn)評分析全面，深入到位 | |
培訓(xùn)案例 | 2000例以上各行業(yè)投訴案例在課程中穿插使用 ü 影視片斷、投訴錄音、文字案例、新聞報導(dǎo)、FLASH、情境拍攝…… |
三、課程時長：
一天，6小時
四、課程綱要：
第一部份：你是不是這樣的想法？
1. 努力讓客戶去走訴訟程序
2. 讓客戶以后不再上訪鬧事
3. 買賣的風(fēng)險客戶自己承擔(dān)
4. 投訴客戶以后不要來投訴
第二部份：群體投訴事件的認(rèn)識
1. 群體投訴的定義
2. 關(guān)于群體投訴客戶的錯誤認(rèn)知
3. 群訴處理是資源的利用，然后才是現(xiàn)場的處理
4. 現(xiàn)場面談六種配合策略
第三部份：現(xiàn)場群體投訴應(yīng)對
1. 群體投訴的預(yù)警機(jī)制（熱線部門）
2. 群體投訴應(yīng)對研討
3. 群體投訴經(jīng)驗分享與書籍推薦
4. 法律上關(guān)于群訴上訪的說明
5. 撰寫《群訴上訪的應(yīng)對預(yù)案》
第四部份：群訴中不同談判代表的應(yīng)對
1. 老虎型客戶特點(diǎn)+真實(shí)投訴分析
2. 老虎型客戶應(yīng)對方法
3. 孔雀型客戶特點(diǎn)+真實(shí)投訴分析
4. 孔雀型客戶應(yīng)對方法
5. 考拉型客戶特點(diǎn)+真實(shí)投訴分析
6. 考拉型客戶應(yīng)對方法
7. 貓頭鷹型客戶特點(diǎn)+真實(shí)投訴分析
8. 貓頭鷹型客戶應(yīng)對方法
第五部份：課程回顧
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