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課程分類

企業(yè)國(guó)內(nèi)上市攻略課程
企業(yè)國(guó)內(nèi)上市攻略課程專注于指導(dǎo)企業(yè)如何成功在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市。課程涵蓋上市流程、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)準(zhǔn)備、市場(chǎng)監(jiān)管要求等關(guān)鍵內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)理解上市路徑，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，課程教授企業(yè)如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及準(zhǔn)備符合監(jiān)管要求的申報(bào)材料。此外，課程還介紹如何與投資者溝通，提高融資效率。此課程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)、拓寬融資渠道的重要指南。
2024-10-24 13:28
主講老師：徐朝華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理
企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理涉及制定長(zhǎng)期目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)成長(zhǎng)則通過市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)。有效的戰(zhàn)略管理能確保企業(yè)資源合理配置，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。兩者相輔相成，戰(zhàn)略管理為成長(zhǎng)提供方向和保障，而成長(zhǎng)則驗(yàn)證并強(qiáng)化戰(zhàn)略的有效性。企業(yè)需不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 13:27
主講老師：徐朝華課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略發(fā)展明確企業(yè)愿景、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，指導(dǎo)資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。財(cái)務(wù)規(guī)劃則基于戰(zhàn)略需求，制定資金籌集、運(yùn)用、分配計(jì)劃，確保企業(yè)資金充足、成本優(yōu)化、盈利增長(zhǎng)。兩者緊密融合，確保企業(yè)資源高效利用，風(fēng)險(xiǎn)可控，支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價(jià)值最大化。
2024-10-24 11:58
主講老師：閔岳課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)施全方位、全過程的預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，建立嚴(yán)格的預(yù)算控制機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的有效性，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這一管理體系有助于企業(yè)提高整體管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:27
主講老師：閔岳課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》是一本指導(dǎo)企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略管理的實(shí)用書籍。本書詳細(xì)闡述了如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，通過預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面，旨在幫助管理者掌握戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟，提升企業(yè)的執(zhí)行效率與財(cái)務(wù)績(jī)效。本書強(qiáng)調(diào)，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開精細(xì)的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理者的必讀之選。
2024-10-24 09:23
主講老師：閆靜課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯
《戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯》簡(jiǎn)介：本書闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理（SHRM）的概念與實(shí)踐，并深入探討了心理學(xué)在其中的應(yīng)用邏輯。通過解析企業(yè)如何通過系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本書揭示了心理學(xué)在員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效管理等環(huán)節(jié)的重要作用。旨在幫助管理者理解員工心理，優(yōu)化人力資源配置，提升員工績(jī)效，構(gòu)建高效和諧的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 14:55
主講老師：陳慧課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具》是一本全面指導(dǎo)企業(yè)如何制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用書籍。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路，包括環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)定位、目標(biāo)設(shè)定和資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，書中介紹了多種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，如SWOT分析、五力模型、PESTEL分析等，幫助讀者掌握科學(xué)規(guī)劃的方法。本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，制定符合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 10:54
主講老師：金井露課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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華為精神與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
《華為精神與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》深入剖析了華為公司成功的核心要素。華為精神強(qiáng)調(diào)勇于開拓、真實(shí)實(shí)踐、責(zé)任至上和用心服務(wù)，這些價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)著華為不斷追求卓越和創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，華為聚焦國(guó)際化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合和消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，通過長(zhǎng)期艱苦奮斗和持續(xù)自我批判，實(shí)現(xiàn)了從生存者到領(lǐng)先者的飛躍。本書揭示了華為如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
2024-10-22 10:33
主講老師：金井露課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的核心工具。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。而戰(zhàn)略地圖則在此基礎(chǔ)上，通過圖形化展示這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系，幫助企業(yè)更清晰地描繪和溝通戰(zhàn)略。兩者結(jié)合使用，不僅能確保戰(zhàn)略的一致性和可操作性，還能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
2024-10-22 09:01
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是一種基于平衡計(jì)分卡發(fā)展而來的可視化戰(zhàn)略工具，它以圖形方式展示了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間的因果關(guān)系。戰(zhàn)略地圖通過分解財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的目標(biāo)，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，促進(jìn)內(nèi)部溝通，指導(dǎo)資源配置，并監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。它不僅能夠確保組織上下對(duì)戰(zhàn)略有共同的理解，還能促使各部門協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的重要工具，有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-22 08:59
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：2天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
BLM（Business Leadership Model）是一個(gè)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，旨在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在執(zhí)行階段，BLM關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。BLM模型的應(yīng)用能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和有效性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-21 17:57
主講老師：宋勸其課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略的達(dá)成

用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略的達(dá)成
制定并執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵步驟。通過將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度可實(shí)施的具體任務(wù)與指標(biāo)，企業(yè)能夠確保每一步都朝著既定方向前進(jìn)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅關(guān)注短期業(yè)績(jī)，更強(qiáng)調(diào)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的協(xié)同一致，確保資源的有效配置與利用。通過持續(xù)的監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題，確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-21 14:19
主講老師：王興茂課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
DSTE（Develop Strategy To Execution）是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面管理體系。它通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、展開、執(zhí)行與監(jiān)控、評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃、資源預(yù)算的一致性。DSTE強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化管理，運(yùn)用數(shù)字化工具對(duì)戰(zhàn)略落地進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。它促進(jìn)組織變革，注重持續(xù)改進(jìn)的文化，幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，全面提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成率，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2024-10-21 14:04
主講老師：王興茂課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)
《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)》是一本專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的實(shí)戰(zhàn)指南。本書詳細(xì)闡述了如何通過戰(zhàn)略解碼將組織愿景轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以及如何通過組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系，提升組織執(zhí)行力與業(yè)績(jī)水平。本書適合企業(yè)高管、HR及戰(zhàn)略管理人員閱讀，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
2024-10-21 11:12
主講老師：梁雅杰課時(shí)安排：2天

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藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，專注于提升藥企戰(zhàn)略執(zhí)行與管理效能。通過深入剖析戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略解碼的核心要素，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與工具應(yīng)用，幫助藥企管理者掌握戰(zhàn)略落地的有效方法。此實(shí)訓(xùn)旨在強(qiáng)化從公司級(jí)至部門級(jí)乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略分解與執(zhí)行能力，通過管理工具如平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的卓越與持續(xù)改進(jìn)，為藥企的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-18 17:12
主講老師：牛犇課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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百年變局下的—— 中美博弈與中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

百年變局下的—— 中美博弈與中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
《百年變局下的中美博弈與中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)》簡(jiǎn)介：在世界百年未有之大變局中，中美戰(zhàn)略博弈成為國(guó)際政治的核心議題。面對(duì)美國(guó)的全方位競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)采取了一系列戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施，包括加強(qiáng)自主創(chuàng)新、深化改革開放、推進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展等。本文旨在分析中美博弈的背景、現(xiàn)狀及其對(duì)中國(guó)的影響，探討中國(guó)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)，維護(hù)國(guó)家發(fā)展利益，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)。
2024-10-18 14:14
主講老師：李玲瑤課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論》是一本關(guān)于如何有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用指南。本書深入剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃落地過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控及靈活調(diào)整等。作者通過豐富的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，介紹了多種實(shí)用的方法論，如BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）等，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書旨在為企業(yè)決策者提供一套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃落地框架，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
2024-10-18 13:48
主講老師：杲占強(qiáng) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升》是一本專注于優(yōu)化企業(yè)薪酬管理、提升員工效能的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入探討了如何通過戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)整體績(jī)效。通過案例分析與策略指導(dǎo)，本書提供了從薪酬策略制定、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到員工效能評(píng)估的全面方法論，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬與激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。
2024-10-18 11:32
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理》是一本專注于企業(yè)薪酬與預(yù)算管理的高級(jí)指南。本書深入探討了如何通過戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃，吸引并保留關(guān)鍵人才，同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算管理，確保薪酬支出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。本書提供了從薪酬策略制定、預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控的全方位指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、靈活的薪酬與預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。
2024-10-18 11:29
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：2天

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驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)

驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)
驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)，旨在通過構(gòu)建全面、高效的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺(tái)，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。企業(yè)大學(xué)不僅提供定制化的培訓(xùn)課程，還注重內(nèi)部講師隊(duì)伍的培養(yǎng)和知識(shí)管理體系的建立，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過整合線上線下學(xué)習(xí)資源，采用混合式培訓(xùn)模式，企業(yè)大學(xué)助力員工能力提升，推動(dòng)組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-18 10:27
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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