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創新思維修煉
  • 創新思維修煉
  • 多元思考：多元思考是指從不同的角度和視角來看待問題，以產生更多的創新想法。可以通過頭腦風暴、思維導圖等方式來進行多元思考。 2 反轉思維：反轉思維是指從相反的角度來看待問題，以產生更多的創新想法?？梢酝ㄟ^反向思考、逆向思考等方式來進行反轉思維。 3 聯想思維：聯想思維是指將不同的概念和想法聯系起來，以產生更多的創新想法?？梢酝ㄟ^類比、隱喻、比喻等方式來進行聯想思維。
  • 2023-10-12 15:40  
  • 主講老師：周海博 課時安排：1天
 面議
4D領導風格識別與應用
  • 4D領導風格識別與應用
  • 4D 領導力系統（以下簡稱“4D 系統”或“4D”）是源自 NASA-美國宇航局的管理法則，是美國宇航局（NASA）科學家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領導力”的系統。
  • 2023-10-12 15:35  
  • 主講老師：周海博 課時安排：1-2天
 面議
發展領導力
  • 發展領導力
  • 一個好的領導者，不單單是成就自己的完美，更多的是成就他人的完美。同樣，在市場經濟飛速發展的今天，一個企業的興衰，離不開優秀的領導者和管理者。一個優秀的管理者可以有效地提高企業的生產力，加速和推動企業的發展。反之，一個無能的領導者會給企業推向衰敗的深淵。
  • 2023-10-08 10:35  
  • 主講老師：孟慶祥 課時安排：2天
 面議
有效問題解決和分析
  • 有效問題解決和分析
  • 無論你是在個人項目上遇到障礙，還是在工作中遇到挑戰，找到可持續的解決方案都是個人和職業成長不可或缺的一部分。正如英澳哲學家卡爾·波普爾曾經說過的，“生活就是解決問題?！? 解決問題對成功同樣重要，但并不是所有的方法都是平等的。最好的解決問題的策略既能保證效率(盡可能快地找到一個解決方案，以最少的障礙)，又能保證功效(找到一個真正能長期解決問題的解決方案)。
  • 2023-09-28 11:42  
  • 主講老師：杜崗坡 課時安排：2天
 面議
從技術走向管理培訓課程
  • 從技術走向管理培訓課程
  • 華麗轉身是華而不實的假面具，作為一名技術管理人員，建議大家不要輕易的轉向管理崗位，堅持自己的技術才是根本。因為只有10%的技術專業人士具備相應的管理崗位所需要的特質，而更少的這樣的人能夠走到最后，管理崗位所做的工作不是技術人員所認為的非黑即白這樣的事情，管理人員整個發展軌跡不僅僅需要自身能力、理念的培養，更需要伯樂的支持，而伯樂的支持是可遇不可求的，與其等待不如在自己可控制的領域一直前進，有機會自己也能夠以更好的狀態接受挑戰。
  • 2023-09-28 11:25  
  • 主講老師：杜崗坡 課時安排：2天
 面議
ERP企業運營+電子分析沙盤介紹
  • ERP企業運營+電子分析沙盤介紹
  • 企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。該課程模擬一家已經營3年的生產型企業,把參訓學員分成4-6組，每組代表不同的虛擬公司展開競爭。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
管理認知與角色重構
  • 管理認知與角色重構
  • 尤其國內的企業管理者，往往在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題，從而制約了團隊整體合力的發揮。因此作為一名管理者要清楚的認識到自己的角色的定位與認知。本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從專業能手到管理精英的夢想之旅！
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
問題界定與分析解決
  • 問題界定與分析解決
  • 管理就是解決一連串關系密切的問題。職場中，管理者要想出色地完成工作，總會遇到形形色色的問題。若是沒有掌握問題分析與解決的方法，在阻礙工作本身的同時，對自身的成長也是一種阻礙。如何發現問題的本源，打破思維的慣性？如何系統的分析問題，有效的解決問題?是每一個管理者在工作中必須提升的一種專業技能！
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
部屬輔導與授權激勵
  • 部屬輔導與授權激勵
  • 通過有效授權，組織減少了控制，擺脫了依從，管理者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高工作的能動性，增強自我管理能力，獲得更快的個人成長。高效授權為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。授權也是一種文化。通過授權管理，管理者將龐大的組織目標科學分解分配，增加整理協調性，承擔更大地責任，讓團隊中每一個部屬更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
八大工具與實際應用
  • 八大工具與實際應用
  • 本課程對世界500強企業最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像德爾非法、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計分卡…不同時代的管理工具為社會創造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經典管理工具準確地把握了管理的規律，把先進管理理念轉化為可操作的程序和方法，讓我們得以穿過復雜，走向簡單。無論對普通員工，還是商界精英，靈活掌握并運用這些管理工具已經成為一種必備的商業素質，同時也必將大大提高你的管理水平和經營業績。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
目標管理與計劃執行
  • 目標管理與計劃執行
  • 目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精神領袖——高階領導力
  • 精神領袖——高階領導力
  • 管理的本質就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產生行動進而達成團隊目標的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一個管理者需要關注并且得到發展的。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
柔性管理——員工關懷與育留術
  • 柔性管理——員工關懷與育留術
  • 怎樣解開留住員工的密碼？結合國內優秀企業（海爾、美的、創維、海底撈等）的企業留人與員工關懷的理念，與你一起探討貴公司員工關懷體系的建立及行動方案。
  • 2022-11-15 09:31  
  • 主講老師：賀君宏 課時安排：2天，6小時/天
 面議
知人善任與自我精進
  • 知人善任與自我精進
  • 成為一個能夠做出貢獻價值的人，是一件蠻辛苦的事情，這份辛苦來自于對自己要有足夠的高要求，足夠自律，更要時刻自我反省。不但要有很多要求，關于價值觀的、心態的、能力的等等，還要每天精進自己。這是本次課程的初衷。
  • 2022-11-15 09:31  
  • 主講老師：賀君宏 課時安排：2天，6小時/天
 面議
新生代員工管理與引導五項修煉
  • 新生代員工管理與引導五項修煉
  • “方向不對，努力白費”，治人者必先治己，治己必先治心；爭天下者必先爭人，爭人者必先爭心，如何與新生代員工共舞是本次課程的初衷。
  • 2022-11-15 09:31  
  • 主講老師：賀君宏 課時安排：2天，6小時/天
 面議
變革領導力：組織變革管理
  • 變革領導力：組織變革管理
  • 這一門課程對于追求快速成長與銳意進取的企業來說，非常有必要，只有提高管理層的變革領導力才能在不確定的時代立于不敗之地。
  • 2022-11-14 18:10  
  • 主講老師：蔣小華 課時安排：1天
 面議
NLP領導力
  • NLP領導力
  • 本課程結合NLP理論提出了人性化、理性化的新型領導觀。領導者在帶領團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著周圍的情況和環境的變化，隨著部屬的成長與發展，改變自己的領導方式。
  • 2022-03-31 11:17  
  • 主講老師：王琛 課時安排：1天，6小時/天
 面議
成果導向的教練式領導
  • 成果導向的教練式領導
  • 培育企業管理者成為一名出色教練型管理者，讓管理者掌握一套區別于傳統經理式管理的新方法，由原先的刻板管理轉向人本管理，以在工作中能有效的管理并激勵知識型員工潛能，使團隊成員能夠自主的發揮自身強項，優異的完成業務目標，在團隊中建立高效溝通和互相支撐的團隊文化，從而使團隊業績得到大幅度提高！
  • 2022-03-31 10:58  
  • 主講老師：劉宇 課時安排：2天
 面議
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