審計戰略和審計體系構建

邱健老師

課程背景

本課程適合已開展一定時間內審工作的企業。

    審計部門作為公司重要部門之一，應該有自己的戰略，來保證公司總體戰略的實現，如何構建審計部門的三年到五年戰略？在此基礎上如何構建審計體系？從而實現發展業務和發展組織并重，來保障審計戰略的實現？

    邱健老師秉承多年內審工作經驗，帶領大型復雜團隊，構建審計戰略的實踐，推出審計戰略和審計體系構建課程。幫助學員了解審計戰略和審計體系構建開展思路和方法、工具等，并能落地到企業實踐中，助力企業基業長青，實現審計的價值。

課程對象：企業內部審計、內部控制部門、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工。

課程特色：啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性

課程收益：

1、 幫助學員了解審計戰略的概念和基本框架；

2、 幫助學員理解審計戰略和企業戰略的關系；

3、 幫助學員掌握審計戰略制定的流程、工具和方法，學習審計戰略制定實例；

4、 幫助學員了解審計戰略的實施及評價；

5、 通過本課程學習，使學員能迅速掌握審計戰略的制定和體系構建經驗，幫助審計體系的構架和戰略制定，為集團發展助力。

課程時間 1天

課程大綱

第一章 審計戰略概念和框架

1. 審計戰略概念

2. 審計戰略框架

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2.1 審計定位及發展

2.2 審計戰略基本內容

【案例分析】某公司審計戰略舉例

第二章 審計戰略和企業戰略關系

1. 不同企業審計戰略比較

2. 審計戰略和企業戰略的關系

第三章 審計戰略如何制定

1. 審計戰略制定流程

2. 審計戰略制定工具和方法

3. 使命和定位

4. 愿景和目標

5. 審計

6. 內控與合規

7. 風險及內控管理

8. 管理改善

9. 學習型組織

10. 咨詢和評估

11. 路線圖

第四章 審計戰略實施和評價

1. 實施流程和方法

2. 評價指標和工具

【案例分析】某公司審計戰略評估實例

第五章 審計體系構建

1. 審計組織類型

2. 組織和戰略的關系

3. 如何選擇適合企業的組織形式

如何管理審計體系