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平臺戰(zhàn)略性寬帶薪酬設(shè)計與管理
  • 平臺戰(zhàn)略性寬帶薪酬設(shè)計與管理
  • 企業(yè)薪資設(shè)計與留“財”的重要性。具有激勵性的薪資應(yīng)當(dāng)考慮對外的競爭性、對內(nèi)的公平性和對員工本身的激勵性，所以好的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的平臺機會和平臺空間，并激勵員工完成工作目標(biāo)。
  • 2023-05-06 10:20  
  • 主講老師：金劍峰 課時安排：1天/6小時
 面議
平臺戰(zhàn)略性寬帶薪酬設(shè)計與管理
  • 平臺戰(zhàn)略性寬帶薪酬設(shè)計與管理
  • 企業(yè)薪資設(shè)計與留“財”的重要性。具有激勵性的薪資應(yīng)當(dāng)考慮對外的競爭性、對內(nèi)的公平性和對員工本身的激勵性，所以好的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的平臺機會和平臺空間，并激勵員工完成工作目標(biāo)。
  • 2023-05-06 10:20  
  • 主講老師：金劍峰 課時安排：1天/6小時
 面議
平臺戰(zhàn)略型目標(biāo)管理與績效管理
  • 平臺戰(zhàn)略型目標(biāo)管理與績效管理
  • 對于企業(yè)來說，績效管理首要的是建立各級部門和崗位上的“OKR(目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果)KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）”，引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效。
  • 2023-05-06 10:11  
  • 主講老師：金劍峰 課時安排：2天/6小時一天
 面議
打造系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的高績效團隊
 面議
以績效為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)
  • 以績效為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)
  • 教練型領(lǐng)導(dǎo)力是每一個現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)所必備的能力，跟上時代的發(fā)展才可能助力個人與企業(yè)的發(fā)展。
  • 2023-04-28 10:47  
  • 主講老師：韓東妮 課時安排：2天/6小時一天
 面議
以績效為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)
  • 以績效為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)
  • 教練型領(lǐng)導(dǎo)力是每一個現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)所必備的能力，跟上時代的發(fā)展才可能助力個人與企業(yè)的發(fā)展。
  • 2023-04-28 10:37  
  • 主講老師：韓東妮 課時安排：2天/6小時一天
 面議
高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理
  • 魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者主要使用個人權(quán)力而不是職位權(quán)力來進行領(lǐng)導(dǎo)。是職權(quán)但不似權(quán)力，讓下屬為領(lǐng)導(dǎo)的魅力所折服，讓下屬心甘情愿為領(lǐng)導(dǎo)工作，要相對依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的肯定來證明自身的價值。本課程將從團隊的管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升兩個方面幫助學(xué)員提升，并且針對管理情景進行有效解答。
  • 2023-04-28 09:13  
  • 主講老師：韓麗 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效團隊建設(shè)
  • 高績效團隊建設(shè)
  • 增強團隊凝聚力； 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； 增強團隊合作的默契度；
  • 2023-04-28 09:05  
  • 主講老師：韓麗 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理
  • 本課程通過對團隊的科學(xué)認(rèn)知，通過學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、團隊溝通、團隊激勵到文化經(jīng)營，達到成員結(jié)果導(dǎo)向、團隊強大、無往不勝。
  • 2023-04-28 09:03  
  • 主講老師：韓麗 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效狼性營銷團隊的打造與個人歷練
 面議
高績效狼性營銷團隊的打造與個人歷練
 面議
高績效狼性營銷團隊的打造與個人歷練
 面議
打造教導(dǎo)型高績效團隊
  • 打造教導(dǎo)型高績效團隊
  • 認(rèn)識教導(dǎo)型高績效團隊； 抓管理——角色與定位； 帶隊伍——識人、用人與留人；
  • 2023-04-25 10:19  
  • 主講老師：崔自三 課時安排：1天/6小時
 面議
研發(fā)體系建設(shè)、績效管理與項目推進
  • 研發(fā)體系建設(shè)、績效管理與項目推進
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
  • 2023-04-24 11:13  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：12天/6小時一天
 面議
目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行和績效考核
  • 目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行和績效考核
  • 理解目標(biāo)管理和績效管理的要點，掌握目標(biāo)設(shè)定的工具和技巧； 了解企業(yè)愿景、公司戰(zhàn)略同各級部門、各級人員當(dāng)前目標(biāo)的相互作用關(guān)系，合理規(guī)劃短、中、長期目標(biāo)；
  • 2023-04-23 14:21  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：3天/6小時一天
 面議
高績效團隊建設(shè)
  • 高績效團隊建設(shè)
  • 本課程的六天完整版還將從實戰(zhàn)心理學(xué)角度出發(fā)，運用MBTI技術(shù)對參訓(xùn)者的性格類型、領(lǐng)導(dǎo)潛力、組織文化變革、人際溝通和團隊協(xié)作能力進行測試和點撥。
  • 2023-04-23 13:44  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：6天/6小時一天
 面議
研發(fā)人員的績效管理
  • 研發(fā)人員的績效管理
  • 通過高互動、重實戰(zhàn)的強化集訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握專門針對研發(fā)人員的績效管理方法和技巧； 分析專業(yè)技術(shù)人才的個性特點和強項弱項，為研發(fā)人員績效管理奠定基石；
  • 2023-04-23 09:38  
  • 主講老師：張佩星 課時安排：3天/6小時一天
 面議
打造高績效團隊——高端沙盤模擬課程
  • 打造高績效團隊——高端沙盤模擬課程
  • 課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)每個人天賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質(zhì)特點，從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA，從最本源的基礎(chǔ)抓起。
  • 2023-04-20 13:29  
  • 主講老師：陳思杰 課時安排：1天/6小時
 面議
打造高績效團隊——高端沙盤模擬課程
  • 打造高績效團隊——高端沙盤模擬課程
  • 課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)每個人天賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質(zhì)特點，從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA，從最本源的基礎(chǔ)抓起。
  • 2023-04-20 13:27  
  • 主講老師：陳思杰 課時安排：1天/6小時
 面議
績效管理
  • 績效管理
  • 績效管理失敗的常見原因； 績效管理的基本流程； 厘清崗位職責(zé)是目標(biāo)管理的前提； 如何設(shè)置考核指標(biāo)？
  • 2023-04-20 10:00  
  • 主講老師：丁守海 課時安排：1天/6小時
 面議
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