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卓越的現場改善與6S管理
  • 卓越的現場改善與6S管理
  • 卓越的現場改善是提升企業生產效率與競爭力的關鍵。它聚焦于工作現場的各個要素，以持續優化流程、消除浪費為目標。 6S管理是實現現場改善的有效方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）。例如在生產車間，整理可清除不必要物品，整頓讓物品擺放有序，清掃保持工作環境清潔，清潔維持整理、整頓、清掃成果，素養提升員工自律性，安全保障工作環境無隱患，從而打造高效、有序、安全的工作現場。
  • 2024-10-17 10:45  
  • 主講老師：周士量 課時安排：1天/6小時
 面議
確保交期與高效生產運營管理
  • 確保交期與高效生產運營管理
  • 確保交期與高效生產運營管理對企業至關重要。 在確保交期方面，要精確預估訂單量，合理安排生產計劃，協調采購、生產、物流等各環節的時間節點。例如，根據訂單交貨日期倒推物料采購時間。高效生產運營管理則涵蓋人員、設備、流程等要素的優化。通過提升員工技能、維護設備正常運行、簡化生產流程等方式，提高生產效率。二者相輔相成，既能滿足客戶交期要求，又能提升企業內部運營效率，增強企業在市場中的競爭力。
  • 2024-10-17 10:38  
  • 主講老師：周士量 課時安排：2天
 面議
價 值 流 管 理
  • 價 值 流 管 理
  • 價值流管理是一種精益管理方法。 它聚焦于從原材料到成品的整個流程，識別其中的增值和非增值活動。例如在汽車制造中，焊接車身是增值活動，而不必要的物料搬運則是非增值活動。通過繪制價值流圖，企業能直觀地看清整個流程的現狀，包括信息流、物流和工序流程等。然后依據分析結果對流程進行優化，消除浪費、縮短生產周期、提高質量和效率，從而增強企業競爭力，實現以最小的資源投入創造最大的價值產出。
  • 2024-10-17 10:37  
  • 主講老師：周士量 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
供應鏈計劃與物料控制
  • 供應鏈計劃與物料控制
  • 供應鏈計劃與物料控制是企業運營的關鍵環節。 在供應鏈計劃方面，需綜合考慮市場需求、生產能力、交貨期等多因素制定合理計劃。例如，準確預測銷售量以安排生產數量。物料控制則著眼于確保物料的及時供應、合理庫存和成本控制。它要平衡物料的采購、存儲與使用，防止缺貨或積壓。有效的供應鏈計劃與物料控制能提高企業的響應速度，降低運營成本，增強企業在市場中的競爭力，保障生產的連續性和穩定性。
  • 2024-10-17 10:36  
  • 主講老師：周士量 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
TPM指導下的工廠管理與改善
  • TPM指導下的工廠管理與改善
  • TPM（全員生產維護）為工廠管理與改善提供了全面的理念和方法。 在TPM指導下，工廠強調全員參與設備維護，從一線員工到管理層，共同致力于設備的預防性維護。這有助于減少設備故障，提高設備綜合效率。例如，通過自主保養活動，員工能及時發現并解決小問題。同時，TPM也涵蓋了對生產現場的管理改善，如優化布局、減少庫存等。整體上，TPM能提升產品質量、降低成本、增強工廠的競爭力，實現工廠管理的持續優化。
  • 2024-10-17 10:33  
  • 主講老師：周士量 課時安排：2天
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IE-工業工程與效率全面提升
  • IE-工業工程與效率全面提升
  • IE（工業工程）是一門致力于提升企業效率的學科。 通過對人員、物料、設備、能源和信息等要素進行系統規劃與設計。在生產流程方面，它運用方法研究和作業測定等技術，消除浪費、優化工序。例如，通過動作分析精簡不必要的操作動作。在設施布局上，合理規劃空間，減少物料搬運距離。同時，IE注重人機工程學，提升員工舒適度與工作效率。這門學科為企業提供了全面提升效率、降低成本、增強競爭力的有效方法和理念。
  • 2024-10-17 10:32  
  • 主講老師：周士量 課時安排：1天/6小時
 面議
物流信息系統分析與設計
  • 物流信息系統分析與設計
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
生產現場改善與管理技能提升
  • 生產現場改善與管理技能提升
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
物料需求計劃管理
  • 物料需求計劃管理
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
《生產準備流程和產品制造成本分析》
  • 《生產準備流程和產品制造成本分析》
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-27 11:48  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
生 產 效 率 提 升
  • 生 產 效 率 提 升
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-27 11:48  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
生產主管的執行控制與管理技能提升
  • 生產主管的執行控制與管理技能提升
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-27 11:48  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
生產現場成本控制——成本壓縮★工廠淘金
  • 生產現場成本控制——成本壓縮★工廠淘金
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
新安全生產法
  • 新安全生產法
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
生產規范化管理系列培訓課程
  • 生產規范化管理系列培訓課程
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
生產績效管理
  • 生產績效管理
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
生產問題分析與解決
  • 生產問題分析與解決
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
生產采購倉儲管理實戰
  • 生產采購倉儲管理實戰
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
生產計劃與物料控制
  • 生產計劃與物料控制
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:18  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
生產精細化管理十大利器
  • 生產精細化管理十大利器
  • 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。
  • 2024-08-26 19:17  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
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