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人才培養與人才晉升
  • 人才培養與人才晉升
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理及咨詢者的實踐與經驗，從落地、實操的角度，指導學員設計、構建以服務業務成果為目的的人才培養體系、人才晉升制度，將人才管理與人才戰略緊密相連，確保將學習轉化為業務收益，進而有效推動組織目標的實現。
  • 2022-11-20 12:51  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
人才盤點與人才規劃
  • 人才盤點與人才規劃
  • 每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該怎樣的進行盤點呢？ 課程學訓結合，手把手指導學員掌握人才盤點的工具、流程、要點及結果應用，課后即可展開實際操作。
  • 2022-11-20 12:50  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
打造支撐人才戰略的培訓管理體系
  • 打造支撐人才戰略的培訓管理體系
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理及咨詢者的實踐與思考，能幫助學員站在培訓工作的上游，從落地、實操的角度，指導學員設計、構建以服務績效成果為目的的培訓管理體系，將培訓管理與人才戰略緊密相連，確保將學習轉化為業務收益，進而有效推動組織目標的實現。
  • 2022-11-20 12:49  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天
 面議
目標管理之OKR
  • 目標管理之OKR
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，從一個實踐案例出發，引導學員了解“什么是目標管理”、“什么是OKR”，進而幫助大家掌握“OKR目標及關鍵結果的設定方法”、“實施步驟及注意要點”，以理論結合實踐，使學員“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企業適用的OKR體系。
  • 2022-11-20 12:48  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
構建支撐人才戰略的人才管理體系-如何做好人才盤點
  • 構建支撐人才戰略的人才管理體系-如何做好人才盤點
  • 課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰略落地的目的。
  • 2022-11-20 12:44  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
人力資源工作者的人力資源進階課
  • 人力資源工作者的人力資源進階課
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉人力資源管理“選用育留出”過程中的知識、技能及重點，串點成線、連線構面，引導學員對人力資源管理各模塊進行系統思考，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的人力資源管理框架，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
  • 2022-11-20 12:43  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
構建任職資格體系/職業發展通道
  • 構建任職資格體系/職業發展通道
  • 課程圍繞“任職資格“展開，重點厘清任職資格的概念，進而闡明構建任職資格體系的步驟與方法，幫助學員掌握職位通道設計、任職等級標準擬訂，以及任職資格認證的程序和要點，完善企業人才管理，促進個人實力的增強及組織效能的提升。
  • 2022-11-20 12:41  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
非人力資源經理的人力資源管理
  • 非人力資源經理的人力資源管理
  • 課程追根溯源，從企業的本質、管理的本質談起，闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“選用育留出”各模塊，分析案例、給出工具，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而在實際工作中以不變的指導原則應對外界的不確定性，融會貫通、舉一反三，切實地提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。
  • 2022-11-20 12:39  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
做好勞動關系管理的五個關鍵對話
  • 做好勞動關系管理的五個關鍵對話
  • 課程通過講解溝通的本質及溝通的原則，同時帶入實際工作場景，幫助學員掌握必要的溝通技能，厘清關鍵場合的溝通思路，提升與員工談心的溝通水平，從而夯實管理能力，增強團隊實力，為管理進階奠定基礎。
  • 2022-11-20 12:36  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
鐵軍團隊的軍魂與血性
  • 鐵軍團隊的軍魂與血性
  • 開局即是決戰，起步就要沖刺。在經歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰環境中，團隊是決戰的根本保障。如何打造一支鐵軍團隊，如何植入軍魂并激發團隊的血性和殺氣，是目前的當務之急。本課程對標國家隊鐵軍的熔煉體系，助力企業植入軍魂、統一軍心、打造軍團…
  • 2022-11-20 12:27  
  • 主講老師：張峰 課時安排：1天，6小時/天
 面議
中流砥柱-鐵班底熔煉與正能量
  • 中流砥柱-鐵班底熔煉與正能量
  • 企業要想逆勢增長、打贏商戰，最重要的是要有一支絕對忠誠、勇于拼搏和甘于奉獻的鐵班底。人在一起叫聚會，心在一塊才叫團隊。本課程系統提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍戰斗力，助力企業構建一支特別忠誠、特別過硬和特別穩定的高績效鐵軍戰隊！
  • 2022-11-20 12:25  
  • 主講老師：張峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
凝心聚力-職業化鐵軍團隊特訓營
  • 凝心聚力-職業化鐵軍團隊特訓營
  • 凝聚力差等現象如果遲遲沒有解決和改善，則會對企業的發展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會，心在一塊才叫團隊。本課程系統提升整體團隊的心態和思維、引爆士氣和感恩、加強執行力、責任心和凝聚力的打造，助力企業構建一支血濃于水的鐵軍團隊！
  • 2022-11-20 12:23  
  • 主講老師：張峰 課時安排：2天1夜
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《激勵員工做到最好》內訓篇
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《激勵部屬》內訓篇
  • 《激勵部屬》內訓篇
  • 1. 能夠闡述授權的意義和原則 2. 能夠區分授權的事項和非授權事項 3. 能夠闡述授權對象的相關標準 4. 能夠針對所學內容當堂完成授權測試 5. 能夠闡述授權的七大層次
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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做好副職干部的三板斧
  • 做好副職干部的三板斧
  • 1. 闡述副職四大角色定位的 2. 闡述副職的五大職能 3. 能夠運用結構化匯報，當堂完成案例分析 4. 闡述結構化回報的四大特點 5. 運用課程內容，當堂完成激勵設計表 6. 闡述反饋工作的六大時機 7. 闡述全面判斷的四大層級
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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《打造高效能服務團隊》內訓
  • 《打造高效能服務團隊》內訓
  • ? 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能； ? 啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能； ? 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：2天
 面議
優秀導師的6項關鍵技能
  • 優秀導師的6項關鍵技能
  • 僅依賴外部引才的方式，不僅周期長、成本高，而且往往面臨著融合難的問題；因此，要有效打造出企業優秀的人才隊伍，就必須視角向內來來著手進行人才培養。 針對內部人才培養，導師制應運而生。世界500強企業中，有70%的企業都建立了導師制度，有些企業正將導師能力資質，作為干部選拔的重要條件之一。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主講老師：曾經 課時安排：1天
 面議
數字時代的戰略人力資源管理
  • 數字時代的戰略人力資源管理
  • 戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢，幫助企業快速走向成功之路。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主講老師：曾經 課時安排：2天
 面議
數字時代的金牌面試官
  • 數字時代的金牌面試官
  • 本課程是基于曾經老師的數千人面試經驗基礎上，提煉出的一套非常精準和高效的招聘面試方法。從建立正確的認知開始，到科學合理的選才標準建立，再到完整的招聘面試實施，能使學員快速有效地掌握招聘面試的方法和流程。同時，本課程還帶來獨有的快速精準識人技術，比如家庭關系圖譜識別候選人的價值觀與歸因方式，筆跡心理分析技術等，能使學員大大提高人才選拔的精準度。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主講老師：曾經 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
數字化人力資源管理
  • 數字化人力資源管理
  • 為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業的崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主講老師：曾經 課時安排：1天
 面議
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