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課程分類(lèi)

TPM全員設(shè)備管理
作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。
2023-11-15 14:32
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)
六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
2023-11-15 09:31
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍
“生產(chǎn)管理（Production Management）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。”
2023-11-14 14:48
主講老師：朱躍進(jìn) 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。
2023-11-14 15:07
主講老師：戴良橋課時(shí)安排：1-2天

面議

以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的問(wèn)題分析與解決

以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的問(wèn)題分析與解決
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。
2023-11-13 16:39
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

行動(dòng)學(xué)習(xí)在管理中的運(yùn)用
催化即通過(guò)催化劑改變反應(yīng)物的活化能，改變反應(yīng)物的化學(xué)反應(yīng)速率，反應(yīng)前后催化劑的量和質(zhì)均不發(fā)生改變的反應(yīng)。
2023-11-13 16:38
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

問(wèn)題分析與解決
找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施；通過(guò)出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施。
2023-11-13 16:34
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

從勝任到優(yōu)秀——部門(mén)主管管理認(rèn)知與角色定位
中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，如部、科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的情況，提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2023-11-13 16:26
主講老師：祝勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

自律給我自由——客戶(hù)經(jīng)理自我管理
自我管理可以視為與自我的關(guān)系管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。
2023-11-13 14:54
主講老師：鄭征課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

華為組織管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程
華為一直以來(lái)都是以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高管理效率，華為采取了靈活的管理模式。首先，華為推崇“自主創(chuàng)新、開(kāi)放合作”的思想，鼓勵(lì)員工自主探索、創(chuàng)新和實(shí)踐。其次，華為實(shí)行“平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”的管理原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和優(yōu)勝劣汰機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。最后，華為采用“彈性制度、輕重分擔(dān)”的管理方式，根據(jù)員工的個(gè)人能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作任務(wù)和管理職責(zé)，以提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。
2023-11-13 14:36
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

華為干部管理培訓(xùn)課程
當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從0-1的突破，解決了生存的難題，接下來(lái)就是從1-n，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這困住了很多中小企業(yè)，面向未來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每一家企業(yè)最重要的問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題的解法就在于“扎扎實(shí)實(shí)地做干部培養(yǎng)，升級(jí)組織能力”，當(dāng)一家企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)高績(jī)效的管理干部，這家企業(yè)才具備了可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
2023-11-13 14:32
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

全面成本管理課程大綱
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。
2023-11-10 11:11
主講老師：展望課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

管理決策課程大綱
財(cái)務(wù)分析指以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2023-11-10 10:02
主講老師：展望課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

許林芳：管理三板斧
管理者需要具備三項(xiàng)核心能力：眼界、胸懷、心力。關(guān)鍵是如何具備這三項(xiàng)能力？天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人天機(jī)總結(jié)了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
2023-11-10 13:44
主講老師：許林芳課時(shí)安排：1-2天

面議

許林芳：管理七劍
阿里管理七劍堪稱(chēng)一套全系統(tǒng)的管理理念，它根據(jù)近年來(lái)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，將管理工作本質(zhì)拆解成7劍：第一劍、管理者角色和認(rèn)知；第二劍、時(shí)間管理&會(huì)議管理；第三劍、有效溝通；第四劍、目標(biāo)管理；第五劍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第六劍、人才激勵(lì)；第七劍、人才培養(yǎng)。
2023-11-10 13:44
主講老師：許林芳課時(shí)安排：1-3天

面議

主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)
企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談。
2023-11-09 16:39
主講老師：鐘海濤課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

職場(chǎng)EQ情緒與管理
工作任務(wù)繁重瑣碎、人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、角色沖突矛盾重重、工作環(huán)境壓抑煩躁，太多太多的壓力像潮水一般，一浪接一浪地向我們蜂擁而來(lái)，我們的心理承受能力也因此像一個(gè)快要決堤的大壩一樣岌岌可危。
2023-11-09 16:38
主講老師：鐘海濤課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

如何管理育留80后后與90后員工
80后后與90后具有鮮明的個(gè)性和新的價(jià)值觀，他們或許是充滿(mǎn)希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見(jiàn)；
2023-11-09 16:33
主講老師：鐘海濤課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

企業(yè)精英人士的計(jì)劃管理
計(jì)劃是管理過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，計(jì)劃在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用。現(xiàn)代社會(huì)的各行各業(yè)的組織以及它們內(nèi)部的各個(gè)組成部分之間，分工越來(lái)越精細(xì)，過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系更趨嚴(yán)密。
2023-11-09 16:33
主講老師：鐘海濤課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

管理者如何有效授權(quán)
如果你感覺(jué)自己沒(méi)有太多時(shí)間用在管理上，這個(gè)時(shí)間老是不夠用，經(jīng)常要把工作帶回家去做，總感覺(jué)別人做的事情沒(méi)有自己做的放心，要求員工把每件事情都向自己匯報(bào)，自己又有很多事務(wù)性的事情要做；
2023-11-09 16:30
主講老師：鐘海濤課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

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