| 主講老師： | 許林芳 |  |
| 課時安排： | 1-3天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 阿里管理七劍堪稱一套全系統(tǒng)的管理理念，它根據(jù)近年來技術(shù)發(fā)展和市場變化，將管理工作本質(zhì)拆解成7劍：第一劍、管理者角色和認(rèn)知；第二劍、時間管理&會議管理；第三劍、有效溝通；第四劍、目標(biāo)管理；第五劍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第六劍、人才激勵；第七劍、人才培養(yǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-10 13:44 |
第一劍(0.5天)
管理者的角色與職責(zé)
從“自己做”到“讓別人做”的本職差別管理者常掉進(jìn)的5個陷井
管理者的四大角色、三大職責(zé)
第二劍：(1天時間:授課+練習(xí))
招聘和解雇
關(guān)于人才理念
招聘:選擇比培養(yǎng)更重要。招聘年輕人才、高管、中層管理的本質(zhì)區(qū)別解雇:心要慈，刀要快
第三劍:(1天時間:授課+練習(xí))
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
掌握建立團(tuán)隊(duì)信任的方法知道如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力懂得如何團(tuán)隊(duì)激勵
懂得如何在團(tuán)建中滲透企業(yè)文化
第四劍:(1天)
追過程，拿結(jié)果
定目標(biāo)，通目標(biāo)，曬目標(biāo)，如何將“我讓你做”變成“我自己要做"追過程:業(yè)務(wù)關(guān)鍵過程跟蹤，情境管理及十六字輔導(dǎo)方針，PDCA拿結(jié)果:復(fù)盤的內(nèi)容和方法
第五劍:(1天時間:授課+練習(xí))
有效溝通&輔導(dǎo)
有效溝通的三原則，三大基礎(chǔ)和三個能力層次
溝通的基本流程和方法:同理心的聆聽，藝術(shù)的表達(dá)和微妙的肢體語言常見的溝通輔導(dǎo)場景與流程:入職溝通，目標(biāo)溝通，問題員工溝通......
第六劍: (1天時間:授課+練習(xí))
績效管理
績效考核的心態(tài)和原則
績效目標(biāo)的制定方法和溝通方法
績效面談流程和方法，現(xiàn)場演練，老師糾偏
第七劍: (0.5天)
時間管理
區(qū)分重要、緊急事件，關(guān)鍵事件排序時間與目標(biāo)對齊懂精力分配
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