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卓越領導力技能提升 ——做VUCA時代的賦能式領導者
  • 卓越領導力技能提升 ——做VUCA時代的賦能式領導者
  • 另一方面，隨著新生代員工不斷進入職場，員工自我意識的提升使其不再滿足于只被要求做什么，還要知道工作任務背后的意義。伴隨著技術的升級，重復性的勞動被機器取代，組織越來越需要員工的主動參與，發揮創造力。傳統的指令型領導方式無法應對以上這些變化，時代急需能夠激發員工內在潛能，發揮員工優勢實現個人與組織共贏的賦能式領導者。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主講老師：姜雷 課時安排：2天，6小時/天
 面議
領導者的七種效能思維與行為
  • 領導者的七種效能思維與行為
  • 本課程是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方法，例如：團隊促動，角色扮演，示范演練，小組研討，視頻教學，頭腦風暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗中學習，在快樂中思考，在分享中成長。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師：潘臻 課時安排：2天，6小時/天
 面議
MTP中層管理者管理技能提升
  • MTP中層管理者管理技能提升
  • 全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸,對培訓成效給予明確的承諾和保證。本課程是新任管理者的必修課，成熟管理者的復修課，是“實戰、實效、實用”的中高層管理技能訓練。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主講老師：任文建 課時安排：2-4天，6小時/天
 面議
領導授權管理與激勵
  • 領導授權管理與激勵
  • 所以，一名優秀的管理者掌握授權之道，是非常重要的。只有參透授權之道，該放手時就放手！才能放大自己的管理杠桿。但是，授權不是放手不管，授權是激勵下屬工作的開始！員工激勵是企業一個永恒的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主講老師：黃梓博 課時安排：1天，6小時/天
 面議
VUCA時代下的三維領導力
  • VUCA時代下的三維領導力
  • 第二部分是領導者的三大業務，分別從戰略解碼、推動執行、打造團隊三個方面夯實自己負責的業務運營效率。核心也是三大思維的強化，從戰略思維、變革思維、創新思維來闡述一個領導者必須帶動組織變革，系統思考組織發展，創新性的改善業績；第三部分是領導者的激發團隊活力的能力，有有效授權、教練下屬、激勵團隊等方面的能力，帶領隊伍不斷精進，相信通過三維領導力的訓練，每個領導者都將增強自己的領導力，把平凡的人逐漸變得越來越不平凡！
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主講老師：田野 課時安排：2天，6小時/天
 面議
NLP情緒與壓力管理 ——“心”領導力系列培訓課程
  • NLP情緒與壓力管理 ——“心”領導力系列培訓課程
  • 《NLP情緒與壓力管理》課程將從心態管理、壓力管理、情緒管理和性格管理四個方面著手，通過探索壓力源、樂觀思維、自我放松訓練等，提供多個簡單獨特的實用心理學方法并配合大量演練，提升學員的情商和壓力處理能力，讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持，使他們在激烈的市場競爭中，能夠保持正面、積極的心態面對各種挑戰，與團隊成員一起攜手并進，實現可持續的事業發展。
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主講老師：許延穎 課時安排：2天，6小時/天
 面議
戰狼神 團隊魂——卓越領導力特訓營 ——MTP體驗式內訓領導力培訓課程
 面議
領導藝術與管理智慧
  • 領導藝術與管理智慧
  • 所以，企業領導人和管理者需要增強領導智慧，提升管理能力，實現轉型和升級，由管理者向領導者過度，在更大的程度上發揮好領導能力和管理水平。管理著重于“事”，領導著重于“人”，它們有著很大的不同，理念不同，方法不同，所以讓領導人會管理，讓管理者會領導。
  • 2022-11-16 11:30  
  • 主講老師：黃梓博 課時安排：2天，6小時/天
 面議
教練領導力---運用GROW模型輔導下屬成長
  • 教練領導力---運用GROW模型輔導下屬成長
  • 現代管理思想認為，企業旨在成為一個讓員工發揮最大潛力的場所。管理者應給予員工大力支持，鼓勵并提供信息和機會的過程，使員工能夠更有效地發揮自己的能力；高情商的教練領導將在員工身上發現他的潛能，然后引爆潛能，讓員工在績效表現上大放光芒，幫助員工實現目標。
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主講老師：曾秋香 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PDP五型領導力核心技能提升
  • PDP五型領導力核心技能提升
  • 本課程將借助PDP這一現代化科技手段，圍繞如何做到因人而異的溝通、激勵、授權及情緒管理等性格領導力中的核心能力，快速的識別管理者的性格特質，快速的識別組織中所有人的天賦優勢，更好的理解他人，提升對人的敏銳度，掌握因人而異的管理方法，有效激發其潛能，提高自身的領導力。
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主講老師：許延穎 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PDP組織行為管理與識人用人之道 ——“心”領導力系列培訓課程
  • PDP組織行為管理與識人用人之道 ——“心”領導力系列培訓課程
  • 本課程將使用PDP組織行為管理系統，通過科學的測評及解讀，借你一雙慧眼，掌握快速識人用人的方法，實現企業人才梯隊建設和人才發展目標, 用先進理念和技術留住人才、吸引人才，真正做到適人適崗，最大限度的發揮每個員工的潛能，從而達到強化企業人才的目的，為企業在激烈的市場競爭中謀取生存和發展環境，促進組織效率變革和管理者素質能力提升。
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主講老師：許延穎 課時安排：2天，6小時/天
 面議
凝心聚力、賦能創新 ——卓越領導力與團隊管理技術
  • 凝心聚力、賦能創新 ——卓越領導力與團隊管理技術
  • 針對這一新的歷史時期的新領導力的打造，本課程給出了一個完整的思路框架和路徑： ● 研究移動互聯網時代企業領導力的變革，重新定義移動互聯網時代的領導力； ● 分析互聯網企業領導力不足的問題，找出原因，以便于從根本上提升企業領導力； ● 從變革領導力、轉型領導力、創新領導力、組織領導力、自我領導力等維度全面深入探討提升路徑 ● 通過系統的理念、技巧、方法與實踐案例，提升學員建設、輔導與管理高效團隊各種能力
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主講老師：李乾 課時安排：2天，6小時/天
 面議
“變革領導力”沙盤模擬訓練
  • “變革領導力”沙盤模擬訓練
  • 企業版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版（所有操作均用手工，其發展滯后于信息化時代的大數據背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數據統計、分析、挖掘模型）、軟件版（數據統計版、動畫版、VR版）。企業基于時代的需求和企業自身對數據經營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主講老師：趙超 課時安排：2天，6小時/天
 面議
領導賦能---領導力八項核心修煉
  • 領導賦能---領導力八項核心修煉
  • 本課程基于胡老師多年對于領導力的研究，深入淺出講解何謂領導力。并創造性的提出了 “八維領導力”模型，將領導者的領導力的塑造分解為八個層面，幫助領導者通過榜樣力、學習力、凝聚力、授權力、溝通力、激勵力、決斷力、教導力八種能力的培養，塑造自己的領導力。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：胡既白 課時安排：2天，6小時/天
 面議
凝聚的力量?卓越執行力鑄造---凝團隊之魂，聚眾人之心
  • 凝聚的力量?卓越執行力鑄造---凝團隊之魂，聚眾人之心
  • 通過價值觀重新體驗的方式幫助您重樹內在世界，創造根本性改變自我的可能。讓每個人看到自己的盲點，激發對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出。鑄造真正的執行力?。?！
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主講老師：紀鑒 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高情商領導力提升策略
  • 高情商領導力提升策略
  • 在這樣的情況下，我們就必須改變管理的方法，不能夠完全照搬過去的管理模式，而需要借助心理學的理論和技巧，幫助員工更好的認清自己的角色，提升自己的能力，從而提高團隊的績效。
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主講老師：張尚 課時安排：2天，6小時/天
 面議
贏在執行——高效執行力
  • 贏在執行——高效執行力
  • 本課程以美國西點軍校執行力系統課程為基礎，結合中國企業與人員認知的實際，從“執行力認知、執行力提升、執行力加速”三個梯度，深入剖析如何培養職員的責任心，打造高效執行力。課程內容由淺入深，案例與實戰演練相結合，讓學員在輕松學習的氛圍中，掌握高效執行力的心態、方法、技能，全面提升職員的執行力。
  • 2022-11-15 19:01  
  • 主講老師：張世軍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
魅力領袖——卓越領導力
  • 魅力領袖——卓越領導力
  • 《卓越領導力》課程正是以上述問題為出發點，幫助學員發展出一套適合的領導模式，核心觀點包括：領導者績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業；同樣道理，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可僅用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據下屬發展的不同階段，采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數的領導者都在使用相對固定的領導風格）。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主講老師：張世軍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越中層的進階八步曲
  • 卓越中層的進階八步曲
  • 我們是否有時因角色錯位而苦惱？我們是否有時因成長受阻而煩心？我們是否有時因業績考核而失眠？我們是否有時因團隊執行而困惑？我們是否有時因溝通不暢而焦慮？ 每一個中層干部在成長過程中，都會遇到相同的問題；企業的性質不同，中層管理者的實際價值也會有所差異；但有一點是相同的，就是中層管理者在企業發展過程中，其承上啟下的關鍵作用。怎樣成為一位領導眼中的好干部？又怎樣成為一位員工心中的好領導？基于這樣的思考，我們設計了此次課程。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主講老師：楊楠 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造團隊執行力
  • 打造團隊執行力
  • 為此，將在第三部分呈現。第四，就是團隊執行，課程將圍繞整個組織的執行系統進行宏觀概括，但將要重點放在中基層管理者對其團隊成員執行意愿與執行能力兩個方面來進行重點分析，并最終找到其改善的方法。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主講老師：楊楠 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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