企業(yè)執(zhí)行力

“沒(méi)有掌握?qǐng)?zhí)行學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒(méi)有效力的。”對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，并非僅是“制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)”這么簡(jiǎn)單，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會(huì)如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

簡(jiǎn)要大綱： 

第一篇 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、為什么需要執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行？

?執(zhí)行力的效率

?企業(yè)的成功公式

?企業(yè)的執(zhí)行力

?中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡

第二篇 執(zhí)行的要素

1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

?認(rèn)知自我

?認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

?以事實(shí)為基礎(chǔ)

?確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

?適時(shí)跟進(jìn)

?對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)

?提高員工的能力與素質(zhì)

2、建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化

?什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？

?將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)

?執(zhí)行文化的社會(huì)軟件

?積極、開(kāi)放的溝通環(huán)境

?領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力

3、人員配置

?人員配置的工作必須由領(lǐng)導(dǎo)者親自負(fù)責(zé)

?人員配置的法則——量才適用

?衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)

?如何做到量才適用？

第三篇 執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1、人員流程

?基于公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的人力資源管理

?培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理

?建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功基礎(chǔ)

2、戰(zhàn)略流程

?戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

?如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃

?如何評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃

3、運(yùn)營(yíng)流程

?如何訂立階段性目標(biāo)

?如何訂立目標(biāo)

?有效的工作方式、方法

?如何追蹤目標(biāo)與完成任務(wù)指標(biāo)

?制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

?權(quán)衡的藝術(shù)

?過(guò)程控制

第四篇 提升執(zhí)行力的秘密武器

?五層主動(dòng)性

?主動(dòng)性的九大敵人

?助理的主動(dòng)性

?專(zhuān)業(yè)人員的主動(dòng)性

?部門(mén)主管的主動(dòng)性

?領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性

?個(gè)人的主動(dòng)性

?對(duì)關(guān)執(zhí)行力的希望

?共同的夢(mèng)