主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 核心客戶是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。本書圍繞核心客戶營(yíng)銷,全方位解析觸達(dá)、開口、維護(hù)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)用策略。觸達(dá)層面,借助大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位核心客戶,通過多元渠道實(shí)現(xiàn)高效連接。開口環(huán)節(jié),傳授巧妙話術(shù)技巧,讓客戶經(jīng)理清晰傳達(dá)價(jià)值,激發(fā)客戶興趣。在維護(hù)上,建立個(gè)性化服務(wù)體系,增強(qiáng)客戶粘性與忠誠(chéng)度。經(jīng)營(yíng)則從深度挖掘客戶需求入手,提供綜合金融方案,拓展合作邊界。無論你是金融從業(yè)者,還是渴望提升客戶營(yíng)銷能力的人員,本書都能助力你攻克核心客戶營(yíng)銷難題,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛躍。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-09 09:45 |
《核心客戶營(yíng)銷與綜合金融方案呈現(xiàn)—觸達(dá)、開口、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)》
課程背景
對(duì)商戶客群而言,商戶不僅是消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要承載更是后疫情時(shí)代實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)’“六?!庇绕涫潜>蜆I(yè)、保民生的重要依托,是銀行客戶和賬戶“兩戶”基礎(chǔ)的重要組成部分,是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)背景下銀行賬戶客戶、資金沉淀、綜合收益的重要來源。而做好商戶營(yíng)銷就要持續(xù)性的為商戶提供綜合性的金融服務(wù),貫穿商戶生命營(yíng)銷的全過程,
對(duì)客戶經(jīng)理而言,要經(jīng)歷從原先單純的為商戶提供貸款或結(jié)算服務(wù)到提供金融服務(wù)方案的過程。其工作流程也逐漸的由產(chǎn)品觸達(dá)到產(chǎn)品組合觸達(dá),到客情營(yíng)銷。
存量時(shí)代,如何根據(jù)存量商戶名單,梳理出清晰的營(yíng)銷思路,有效提升商戶資產(chǎn)?
數(shù)字化時(shí)代,如何通過數(shù)據(jù)分析,掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本的分析方法和技巧
持有大類資產(chǎn)變革時(shí)代,如何掌握資產(chǎn)配置的核心理念,提供完整的金融服務(wù)方案,提升客戶產(chǎn)能?
如何通過由效的客情營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)客戶的MGM,從而實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量資產(chǎn)的顯著提升
……
課程目標(biāo)
從大量實(shí)際營(yíng)銷案例出發(fā),通過行業(yè)內(nèi)成功案例幫助團(tuán)隊(duì)解決問題
ü 掌握商戶金融方案標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程
ü 掌握商戶這類客群營(yíng)銷基本的思想觀、方法論及工具
ü 學(xué)會(huì)大客戶的溝通及營(yíng)銷技巧
ü 學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析存量客戶的方法
ü 掌握通過數(shù)據(jù)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析的基本方法和技巧。
ü 學(xué)會(huì)通過大量的活動(dòng)高效的觸達(dá)客戶,提升客戶產(chǎn)能
授課對(duì)象
客戶經(jīng)理、小微企業(yè)客戶經(jīng)理
授課方式
互動(dòng)講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)
課程特色
有料:你可以從本課程學(xué)習(xí)大量思維轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷工具和方法,以幫助你完成從理財(cái)經(jīng)理到客戶經(jīng)理有效身份轉(zhuǎn)變:
有用:你可以在本課程設(shè)計(jì)的營(yíng)銷場(chǎng)景里切身演練和實(shí)踐,讓自己的營(yíng)銷工作更有效
有趣:你可以在本課程設(shè)計(jì)的有效學(xué)習(xí)圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握
課程時(shí)間
6小時(shí)
課程大綱
第一部分 市場(chǎng)變革與思維轉(zhuǎn)型
你將從本部分中學(xué)習(xí)到客戶經(jīng)理思維轉(zhuǎn)型的基本思想觀及方法論,從代表銀行利益的推銷員轉(zhuǎn)變?yōu)榇砜蛻衾娴睦碡?cái)顧問。
一、市場(chǎng)變革
(一)客戶持有的大類發(fā)生了變化?
(二)客戶最想要的是什么?
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的輕資產(chǎn)銀行
(一)客戶變化---年齡結(jié)構(gòu)
(二)資產(chǎn)變化
(三)投資方向與能力變化
三、客戶經(jīng)理自我診斷與發(fā)展
應(yīng)用場(chǎng)景:通過以下內(nèi)容,幫助客戶經(jīng)理明白崗位的要求和定位,并幫助客戶經(jīng)理診斷自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和需求,找到未來發(fā)展的方向。
1、客戶經(jīng)理的角色:代表銀行利益的推銷員還是代表客戶利益的置業(yè)顧問
2、客戶經(jīng)理“解決問題”是客戶的價(jià)值所在
3、客戶經(jīng)理的營(yíng)銷能力:自我營(yíng)銷+營(yíng)銷營(yíng)銷+客戶營(yíng)銷
4、客戶經(jīng)理自我診斷和自我發(fā)展
營(yíng)銷工具:客戶經(jīng)理發(fā)展平衡輪
第二部分:貴賓理財(cái)客戶經(jīng)理必備技能—專業(yè)能力
一、專業(yè)能力的體現(xiàn)
應(yīng)用場(chǎng)景一:宏觀形勢(shì)解讀技巧
營(yíng)銷工具一:添加你的專業(yè)詞匯
應(yīng)用場(chǎng)景二:面對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),如何進(jìn)行投資者教育
營(yíng)銷工具二:100個(gè)專業(yè)詞匯法
應(yīng)用場(chǎng)景三:面對(duì)資產(chǎn)日益提升的客群,如何體現(xiàn)客戶經(jīng)理的專業(yè)程度
營(yíng)銷工具三:專業(yè)來自于頭銜、外表、口碑、數(shù)字、習(xí)慣
營(yíng)銷工具四:顯得專業(yè)的必備法寶— 誠(chéng)實(shí)的感覺
第三部分:貴賓理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷流程與溝通技巧
一、銀行營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程概覽
1.甄選優(yōu)質(zhì)客戶
2.拜訪前的準(zhǔn)備
3.客戶有效接洽
4.客戶建立信任
5.客戶需求確認(rèn)
6.服務(wù)方案呈現(xiàn)
7.方案實(shí)施成交
8.客戶關(guān)系管理
二、分析客戶資料,找到系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素,以建立及發(fā)展良好的客戶關(guān)系。
應(yīng)用場(chǎng)景1:系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,找到批量效應(yīng)的客群
1.客戶群體分類
2.優(yōu)質(zhì)客戶定位
3.如何尋找客戶
A.資訊查閱法
B.關(guān)聯(lián)尋找法
C.魚塘合作法
D.客戶轉(zhuǎn)介紹
營(yíng)銷場(chǎng)景1:零售業(yè)務(wù)批量做的意義
應(yīng)用場(chǎng)景2:快速地與客戶建立關(guān)系,贏得客戶支持;
營(yíng)銷工具2:持續(xù)不斷的進(jìn)行投資者教育的方法
應(yīng)用場(chǎng)景2:如何和高凈值客戶進(jìn)行溝通,獲得營(yíng)銷資源;
營(yíng)銷工具2:向上溝通的的模版工具
應(yīng)用場(chǎng)景3:如何促成高端客戶的MGM,并高效的觸達(dá)客戶;
營(yíng)銷工具3:拒絕與退讓
二、應(yīng)用網(wǎng)點(diǎn)的各種資源,找到業(yè)務(wù)發(fā)展的基本路徑
應(yīng)用場(chǎng)景1:網(wǎng)點(diǎn)渠道盤點(diǎn)
營(yíng)銷工具1:如何借助對(duì)公或小微的力量帶來更多的客戶
應(yīng)用場(chǎng)景2:網(wǎng)點(diǎn)交叉營(yíng)銷
營(yíng)銷工具2:有效的客戶關(guān)系的管理與維護(hù)
應(yīng)用場(chǎng)景3:網(wǎng)點(diǎn)周邊環(huán)境調(diào)研
營(yíng)銷工具 3:如何盤點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)附近資源,從而找到真正有效的客戶
第三部分:如何通過有效營(yíng)銷策劃,找到持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
應(yīng)用場(chǎng)景1:如何選擇目標(biāo)客戶來支撐業(yè)績(jī)的達(dá)成
營(yíng)銷工具1:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷綜合分析法/產(chǎn)品策略和客戶策略
應(yīng)用場(chǎng)景2: 如何策劃營(yíng)銷活動(dòng)來達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)
營(yíng)銷工具2:營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)模版
應(yīng)用場(chǎng)景3: 如何尋找內(nèi)外部資源來支持營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施
營(yíng)銷工具3: 溝通工具的運(yùn)用/內(nèi)外部資源盤點(diǎn)表
應(yīng)用場(chǎng)景4: 如何根據(jù)內(nèi)外部資源來調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)
營(yíng)銷工具4: 營(yíng)銷策劃工具的綜合運(yùn)用
第四部分:應(yīng)用場(chǎng)景5:如何提供綜合金融服務(wù)
應(yīng)用場(chǎng)景1:有效面談的防范如何挖掘并確認(rèn)客戶需求
營(yíng)銷工具1:圍繞客戶“采購(gòu) 銷售 融資 管理 理財(cái)”五大方向進(jìn)行資料搜集及探詢
營(yíng)銷工具2.喚起客戶對(duì)現(xiàn)狀的不滿(制造問題)
營(yíng)銷工具3.激發(fā)客戶對(duì)未來的期待(放大欲望)
營(yíng)銷工具4.與客戶共同確認(rèn)需求
應(yīng)用場(chǎng)景2:預(yù)約下次方案呈現(xiàn)的時(shí)間/地點(diǎn)/參會(huì)人員
營(yíng)銷工具2:案例學(xué)習(xí)
營(yíng)銷工具3:現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演練
案例:1、為什么客戶經(jīng)理一介紹產(chǎn)品,客戶就推辭?
應(yīng)用場(chǎng)景3:如何進(jìn)行服務(wù)方案呈現(xiàn),如何根據(jù)客戶的需求及銀行的產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)方案設(shè)計(jì)
營(yíng)銷工具1.典型案例學(xué)習(xí)---金融服務(wù)方案書的構(gòu)成
營(yíng)銷工具2.方案呈現(xiàn)的方式
營(yíng)銷工具3.方案呈現(xiàn)的法則----FABE法則
營(yíng)銷工具4.現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演練
應(yīng)用場(chǎng)景4:如何幫助客戶實(shí)施方案順利成交
營(yíng)銷工具1.了解客戶決策流程及周期
營(yíng)銷工具2.拒絕處理的有效流程:L-E-C-P-C
營(yíng)銷工具3.商務(wù)談判時(shí)機(jī)與原則
營(yíng)銷工具4.談判初期/中期/后期策略
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