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基 于 人 格 心 理 的 職 場(chǎng) 溝 通

主講老師: 劉映吟 劉映吟

主講師資:劉映吟

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 基于人格心理的職場(chǎng)溝通,是解鎖高效交流的新鑰匙。職場(chǎng)中,人格類型多樣,不同人格特質(zhì)塑造各異溝通風(fēng)格。外傾型人格熱情健談,內(nèi)傾型偏好深度交流;思考型注重邏輯,情感型更關(guān)注人際感受。 掌握人格心理學(xué)知識(shí),能讓我們敏銳洞察同事、上級(jí)的溝通傾向。面對(duì)外傾同事,積極互動(dòng),分享想法;與內(nèi)傾者交流,給予其充分思考空間。當(dāng)分歧產(chǎn)生,依據(jù)對(duì)方人格特點(diǎn)調(diào)整溝通策略,減少摩擦。這種溝通方式,能精準(zhǔn)傳遞信息,增強(qiáng)理解與信任,打破職場(chǎng)交流障礙,營(yíng)造和諧氛圍,助力團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升工作效率,讓職場(chǎng)人際更融洽,事業(yè)發(fā)展更順暢 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-05 13:54

場(chǎng)

主講:劉映吟

 

課程背景:

職場(chǎng)溝通容易產(chǎn)生誤會(huì)

跨部門、跨級(jí)溝通困難重重

慣用的溝通方式與話術(shù)不能放之四海而皆準(zhǔn)

溝通不暢導(dǎo)致工作推進(jìn)困難   

職場(chǎng)溝通的對(duì)象形形色色的人,如何充分調(diào)動(dòng)溝通對(duì)象的主觀能動(dòng)性,產(chǎn)生雙方共情,從而更好地協(xié)作并順利推進(jìn)工作,成為了職場(chǎng)人核心能力的體現(xiàn)。

世上兩個(gè)事最難:一是改變自己,二是說(shuō)服并改變他人。人類的生命成長(zhǎng)是一個(gè)認(rèn)識(shí)自我,改變自我、超越自我的過(guò)程,只有真正地、全面的認(rèn)識(shí)了自己,才會(huì)做出改變自我、實(shí)現(xiàn)超越自我,所以認(rèn)識(shí)自我是實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。九型人格是精妙的性格分析工具,它穿透人表面的喜怒哀樂(lè),進(jìn)入人心最隱秘之處,發(fā)現(xiàn)人最真實(shí)最根本的需求和渴望

九型人格按照人們的思維、情緒和行為,將人分為九種;易用,易懂,易用,精準(zhǔn)而又有效,并特別實(shí)用。

九型人格不僅僅是一種精妙的性格分析工具,更主要的是為個(gè)人修養(yǎng)與自我提升、歷練提供更深入的洞察力與當(dāng)今其它性格分類法不同,九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)職場(chǎng)溝通從洞察人心開(kāi)始,建立信任--剖析需求--達(dá)成共鳴--完成合作,通過(guò)課程學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)、跨部門溝通的效能,共同提升工作績(jī)效。

 

課程收獲:

九型人格學(xué)是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程,能使管理者充分認(rèn)識(shí)自己的心理變化,高度地感知團(tuán)隊(duì)成員的心理感受,有效激發(fā)員工的工作激情,個(gè)性化地提高每個(gè)成員的執(zhí)行力。是一個(gè)深入了解自己和他人的工具,也是一個(gè)易學(xué)、易懂、易用的個(gè)人管理、團(tuán)隊(duì)管理工具。

本課程通過(guò)講授、測(cè)試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動(dòng)研討等授課方式,力爭(zhēng)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲:

1.了解個(gè)人性格的核心價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn);

2.找到自己的改善與成長(zhǎng)方向,提升自我管理效能;

3.學(xué)會(huì)了解他人,接納他人,尊重差異,建立和諧的職業(yè)關(guān)系;

4.改善人際溝通模式,掌握與不同性格的人的溝通技巧;

5.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧,塑造共贏團(tuán)隊(duì);

6.化繁就簡(jiǎn),將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)鮮活的課程,能很快應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

 

課程時(shí)間精華版半天(3小時(shí)),進(jìn)階版1天(6小時(shí))

授課對(duì)象各行業(yè)全體員工

授課方式:富有經(jīng)驗(yàn)的示范式引導(dǎo)+個(gè)人分享和自我觀察+小組討論和活動(dòng)體驗(yàn)

 

課程大綱

第一講:再識(shí)溝通

1. 課程互動(dòng)導(dǎo)入:根據(jù)培訓(xùn)具體需求定制(互動(dòng)游戲)

2. 雙向溝通的真正涵義,溝與通的境界

3. 職場(chǎng)溝通的常見(jiàn)溝通障礙

4. 有效溝通的模型

5. 溝通中的傾聽(tīng)、回應(yīng)與共情技巧

6. 職場(chǎng)溝通中的Kiss原則

7. 職場(chǎng)溝通之金字塔原理

 

講:古老而常新的“讀心術(shù)”----九型人格概述與自我認(rèn)知

1.誰(shuí)在決定我們的行為?

2什么是性格?性格是如何形成的?

3.意識(shí)與肉體關(guān)系,意識(shí)與性格的關(guān)系

4九型人格的起源及發(fā)展歷程

5九型人格與其他性格工具的關(guān)系;

6九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

互動(dòng):學(xué)員九型人格測(cè)試與討論

 

講: 解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析

1各型號(hào)的代表動(dòng)物

2各型號(hào)的典型特征(體型、氣場(chǎng)、眼神、能量)

3各項(xiàng)號(hào)的性格優(yōu)勢(shì)以及性格局限

4各型號(hào)代表人物分析(照片)

案例:各型號(hào)代表人物視頻剪輯

 

講:通過(guò)望、聞、問(wèn)、切,快速識(shí)人技巧

通過(guò)望、聞、問(wèn)、切快速認(rèn)識(shí)(識(shí)人)

1如何識(shí)別一個(gè)人是外向還是內(nèi)向?

2如何識(shí)別一個(gè)人的能量?(高、中、低)

課堂練習(xí):練習(xí)用肉眼判斷他是誰(shuí),知己知彼、百戰(zhàn)不殆;

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員性格判斷

1通過(guò)體型來(lái)識(shí)別;

2通過(guò)眼神來(lái)識(shí)別;

3通過(guò)能量來(lái)識(shí)別;

4通過(guò)排除法來(lái)識(shí)別

 

講:九型人格在職場(chǎng)溝通中的應(yīng)用實(shí)踐研討

有效溝通

1各型號(hào)的溝通語(yǔ)言與注意要點(diǎn)

課堂練習(xí):3分鐘識(shí)別與溝通

影響他人

1各型號(hào)的激發(fā)要點(diǎn)

2.各型號(hào)的影響力密碼

課堂練習(xí):不要吝嗇你的贊美

應(yīng)用九型人格打造高效團(tuán)隊(duì)

1各型號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;

2打造適合自己性格特征的團(tuán)隊(duì);

案例分析影視劇團(tuán)隊(duì)人物分析

職場(chǎng)溝通情境

1各型號(hào)下屬的溝通要點(diǎn)與話術(shù)

2各型號(hào)平級(jí)溝通要點(diǎn)與話術(shù)

3. 各型號(hào)上司的溝通要點(diǎn)與話術(shù)

課堂練習(xí):小李的生日

案例分析:如何進(jìn)行高績(jī)效員工的物質(zhì)與精神激勵(lì)

自我職場(chǎng)提升

1各型號(hào)的工作盲區(qū)、優(yōu)勢(shì)區(qū);

2各型號(hào)學(xué)習(xí)的對(duì)象及成長(zhǎng)方向;

3. 各型號(hào)員工的職業(yè)天賦與培養(yǎng)方向;

4. 自我溝通力與執(zhí)行力提升。

六、課程回顧與行動(dòng)轉(zhuǎn)化

1.引導(dǎo)式內(nèi)容總結(jié)

2.學(xué)員不同版塊的心得與經(jīng)驗(yàn)分享

3.制定行動(dòng)轉(zhuǎn)化計(jì)劃表


 
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