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基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練

主講老師: 王海珍 王海珍

主講師資:王海珍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練,旨在通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與工作流程,提升整體服務(wù)營銷效能。該訓(xùn)練聚焦于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、角色定位、流程優(yōu)化及技術(shù)應(yīng)用等方面,幫助員工掌握高效溝通與協(xié)作技巧,明確各崗位在服務(wù)營銷中的關(guān)鍵作用。通過實(shí)戰(zhàn)模擬與案例分析,提升員工在服務(wù)過程中的營銷意識(shí)與技巧,從而增強(qiáng)客戶滿意度與忠誠度,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。此訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)以客戶需求為中心,實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營銷的無縫對(duì)接。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-16 15:25

基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練

 

課程背景

隨著中國銀行勞動(dòng)組合優(yōu)化的持續(xù)推廣和深入,柜面人員逐步釋放,網(wǎng)點(diǎn)人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過崗位融合,加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷售和服綜合能力來提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過確定網(wǎng)點(diǎn)功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用,制定彈性人員排班表,利用崗位優(yōu)勢,激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力,進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力,推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)向“彈性排班、崗位協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)推薦”服務(wù)營銷流程標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型,打造“營銷業(yè)績佳、客戶管理好、服務(wù)品質(zhì)高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)”的優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)崗位權(quán)限打通后,如何激發(fā)廳堂活力,最大程度的發(fā)揮轉(zhuǎn)崗人員的效能?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念、管理模式、服務(wù)銷售流程及差異化建設(shè)的系列轉(zhuǎn)型?

服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營銷意識(shí)、營銷能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營銷奠定基礎(chǔ),營銷促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。

 

課程目標(biāo)

使網(wǎng)點(diǎn)充分了解勞動(dòng)組合優(yōu)化工作(彈性排班);

指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)釋放人員突破心里障礙,實(shí)現(xiàn)開口營銷(心態(tài)疏導(dǎo)、技能提升);

提升網(wǎng)點(diǎn)廳堂管理配合能力(廳堂管理、崗位協(xié)作);

打通柜內(nèi)柜外的聯(lián)動(dòng)營銷(內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、推薦營銷);

 

課程時(shí)間:26小時(shí)/天

課程對(duì)象:支行行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員、轉(zhuǎn)崗人員

課程形式:

課程講授—Lecture  案例分析—Case  角色扮演—RP   分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game 情景測驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問-Question

 

 

 

 

 

課程大綱

 

第一講:勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)型下網(wǎng)點(diǎn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

 

一、銀行業(yè)未來趨勢與營銷轉(zhuǎn)型

1.國內(nèi)銀行現(xiàn)狀

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的金融沖擊

3.大數(shù)據(jù)金融的應(yīng)用

4.智能網(wǎng)點(diǎn)的未來發(fā)展趨勢與營銷體驗(yàn)

5.新常態(tài)下銀行亟需獲得大量優(yōu)質(zhì)客戶

6.高價(jià)值客戶獲取的三種途徑

二、勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)型的深度解讀

1.勞動(dòng)組合優(yōu)化的頂層設(shè)計(jì)和愿景

2.智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中勞動(dòng)優(yōu)化組合優(yōu)化的實(shí)施方式

3.勞動(dòng)組合優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)

4.基于勞動(dòng)組合優(yōu)化的現(xiàn)場管理:

基于勞動(dòng)組合優(yōu)化管理的彈性排班 廳堂現(xiàn)場管理及動(dòng)線管理

 

第二講:網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程

一、服務(wù)流程的“三主動(dòng)”原則

1. 主動(dòng)問候

2. 主動(dòng)招呼

3. 主動(dòng)關(guān)懷

二、開門迎客流程

案例:網(wǎng)點(diǎn)開門迎客視頻分享

1. 為什么要進(jìn)行開門迎客?

2. 開門迎客的標(biāo)準(zhǔn)?

三、業(yè)務(wù)咨詢流程

1. 積極傾聽

2. 重復(fù)確認(rèn)

3. 首問負(fù)責(zé)

情景演練:廳堂常見場景模擬演練

四、引導(dǎo)分流流程

1. 引導(dǎo)分流的目的

2. 貴賓客戶引導(dǎo)原則

3. 一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點(diǎn)

案例:二次分流的視頻

4. 零干擾服務(wù)

五、業(yè)務(wù)接待流程

1. 業(yè)務(wù)接待六大原則

1“先外后內(nèi)”原則

2“先接先辦”原則

3)“首問責(zé)任制”原則

4“接一、安二、招呼三”原則

5)“暫停服務(wù)亮牌”原則

6)“唱收唱付”原則

2. 柜員服務(wù)七步曲

引入案例:招商銀行劉娟流程

1)站相迎

2)笑相問

3)禮貌接

4)及時(shí)辦

5)巧推薦

6)提醒遞

7)目相送

演練:現(xiàn)場分組演練柜員服務(wù)七步曲

六、客戶投訴流程

1. 用數(shù)據(jù)來看投訴處理的重要性

2. 投訴處理的“五不”原則

1)不影響網(wǎng)點(diǎn)其他客戶

2)不用太多專業(yè)術(shù)語

3)不卑不亢

4)不推卸責(zé)任

5)不與客戶爭吵

3. 投訴處理七步成詩

1)迅速隔離客戶

2)安撫客戶情緒

3)充分道歉

4)搜集足夠的信息

5)給出解決方案

6)征求客戶的意見

7)跟蹤服務(wù)

4. 投訴處理金牌話術(shù)

七、客戶挽留流程

1. 挽留客戶的步驟

案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財(cái)產(chǎn)品的客戶

2. 廳堂堵漏四字訣

問:問明客戶的資金用途或去向

留:通過利益說明挽留客戶資金

少:通過利益說明挽留客戶資金

回:通過利益說明挽留客戶資金

 

第三講:服務(wù)本職

1. 什么是服務(wù)

2. 什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)

3. 服務(wù)工作中吃癟的三個(gè)原因

4. 服務(wù)的三個(gè)重要原則

5. 如何正確貼標(biāo)簽

 

第四講:營銷三部曲

一、存量價(jià)值抓手:挖潛與防流失

1、篩選名單

2、發(fā)送服務(wù)通知短信:

案例學(xué)習(xí):短信模板、內(nèi)容話術(shù)編排藝術(shù)、發(fā)送節(jié)奏

3、電話邀約

4、防流失抓手125原則

存款防流失策略:一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

存款防流失策略:兩類場景

存款防流失策略:五步挽留

5、銀行中高端客戶戰(zhàn)略防流失

第一招:讓客戶不好意思走

第二招:讓客戶不方便走

第三招:讓客戶不愿意走

二、增量價(jià)值抓手:外拓營銷

1、一品一策通商圈

2、高效宣講通機(jī)關(guān)(企業(yè))

3、科學(xué)路演通社區(qū)

4、陣地營銷通廳堂

三、流量價(jià)值抓手:網(wǎng)點(diǎn)氛圍營造

1、硬件氛圍營造:

廳堂布置、展示內(nèi)容、功能分區(qū)如何為氛圍營造服務(wù);

2、軟件氛圍營造:

A 氛圍營造三部曲:溝通、啟動(dòng)、炒作;

B 方案氛圍營造:方案策劃、方案宣導(dǎo)、方案執(zhí)行;

C 培訓(xùn)氛圍營造:培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)課題設(shè)置、培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn);

D 榮譽(yù)體系氛圍營造;

E 情感氛圍營造。

3、氛圍營造的五個(gè)層面

A 臨街:讓客戶愿意來

B 入口:讓客戶愿意買

C 廳堂:讓客戶愿意轉(zhuǎn)

D 柜面:讓客戶愿意辦

E 貴賓區(qū):讓客戶貴起來

 

講:營銷面談,流程話術(shù)

一、迅速建立信任與好感

1. 開場白的要點(diǎn)

2. 開場白流程與話術(shù)

二、簡單高效的產(chǎn)品介紹

1. 產(chǎn)品介紹的SCBC話術(shù)

小組討論:根據(jù)SCBC模板,設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹話術(shù)

三、客戶異議處理

1. 異議處理

2. 常見客戶異議處理

四、交易促成

1. 快速促成的話術(shù)示例

 

講:崗位配合,聯(lián)動(dòng)營銷

案例:臨柜的對(duì)公客戶是怎樣變成個(gè)人客戶?

一、對(duì)公客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人客戶的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 創(chuàng)造氛圍

2. 熟練講解

3. 聯(lián)動(dòng)營銷

二、聯(lián)動(dòng)營銷的工具運(yùn)用


 
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