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股權(quán)分配、設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)

主講老師: 傅思元翔 傅思元翔

主講師資:傅思元翔

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 股權(quán)分配、設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的股權(quán)分配能激發(fā)股東積極性,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。而科學(xué)的股權(quán)設(shè)計(jì),如AB股制度、合伙人制度等,能在保證創(chuàng)始人或核心層控制權(quán)的同時(shí),吸引投資者。公司控制權(quán)則關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營方向,需通過股東會表決、人事安排、協(xié)議設(shè)計(jì)等方式實(shí)現(xiàn)。三者相輔相成,共同構(gòu)建企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-31 10:00

股權(quán)分配、設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)

               

一、如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人

1、選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)

2、挑選靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

3、建立穩(wěn)定的合伙人機(jī)制

4、如何避免合伙人不歡而散

二、合伙股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、初創(chuàng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問題

3、創(chuàng)業(yè)合伙人的“貢獻(xiàn)估值法”

4、創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)比例的計(jì)算方法

5、公司治理模式

6、如何設(shè)計(jì)公司章程保障股東各項(xiàng)股權(quán)

7、隱名持股風(fēng)險(xiǎn)防范

8、如何科學(xué)分配股權(quán)

9、如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募及上市

10、實(shí)操案例剖析

三、合伙人股權(quán)的進(jìn)入與退出機(jī)制  

1、合伙人股權(quán)進(jìn)入機(jī)制

2、合伙人股權(quán)退出機(jī)制

3、聯(lián)合創(chuàng)始人退出的“成熟機(jī)制”

4、合伙人股權(quán)退出的幾種主要情形

四、 企業(yè)股權(quán)與控制權(quán)

1、增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略

2、如何運(yùn)用股權(quán)管控技巧引爆企業(yè)績效火箭增長

3、股權(quán)稀釋的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4、控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系

5、股權(quán)動態(tài)管控體系建設(shè)

6、控股公司的設(shè)立與管理

7、員工持股公司的設(shè)立與管理

8、實(shí)操案例剖析


 
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