| 主講老師： | 張海軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | EPC項目成本管控是指在EPC（Engineering, Procurement, Construction，即設計、采購、施工）總承包項目中，對項目成本進行全面規劃、跟蹤、控制和優化的過程。它涉及確定預算、監控成本支出、評估風險、采取控制措施等環節，以確保項目成本在預定范圍內，實現經濟效益最大化。EPC項目成本管控要求項目團隊具備高度的協同能力和精細化的管理手段，以應對項目復雜性和不確定性帶來的挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-31 09:30 |
EPC項目成本管控
一、課程名稱
EPC項目成本管控
二、課程時長
6小時
三、課程對象
業主項管人員、施工項目經理、施工成本總、工程咨詢項目經理
四、課程大綱
1、新環境下重新認知EPC
（1）EPC與DBB項目差異分析
（2）新環境對EPC項目新認知
2、EPC項目組織模式轉變
（1）EPC項目五方責任主體責權轉變
（2）基于強信任的EPC項目組織架構
3、EPC項目功能需求
（1）EPC項目功能需求重要性
（2）EPC項目功能需求分析
4、EPC項目招采管理變化
（1）EPC項目招采難點
（2）EPC項目招標新路徑
5、EPC項目設計管理核心
（1）需求方案與EPC項目設計管理
（2）EPC項目設計范圍控制
6、EPC項目合同管理要點
（1）EPC項目固定總價是否固定
（2）EPC項目合同變更難點
（3）EPC項目合同要點
7、EPC項目過程管理關鍵
（1）EPC項目施工過程業主干擾施工
（2）EPC項目變更難點
8、EPC項目驗收結算難題
（1）最低質量驗收標準
（2）固定價EPC結算
9、EPC項目爭議處理
（1）EPC項目常見爭議
（2）EPC項目爭議案例分析
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