《績效增長導向的運營模式重建》

【課程目標】

運營就是戰略執行，運營模式是績效增長的保障體系。

本課幫助企業樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值” 績效文化新思維，重構高效的4P運營管理新模式，設置運營保障新體系，激發干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動力問題，采用“為客戶、做結果”運營4P模式保證公司和個人目標計劃的高效執行，實現公司績效增長。

【課程收益】

1、 學習和掌握企業持續經營的增長邏輯； 

2、 學習和掌握績效文化和運營管理模式；

3、 運用4P運營模式，實現經營績效增長。

【課程大綱】

一、構建運營新模式

（一）績效文化與運營機制

（二）運營管理4P創新模式

（三）運營管理與績效管理

1、績效結果三角形

2、績效管理四步法

3、運營管理與績效管理一脈相承

二、實現績效新增長

（一）P1：績效目標有價值

（二）P2：計劃執行有流程

（三）P3：過程檢核有系統

（四）P4：問題改進有根除

三、保障運營新體系

（一）組織保障：首席運營官（COO）設置、職責與標準

（二）角色保障：從業務到管理的中高層角色轉換

（三）制度保障：運營管理制度設計與實施

【課程對象】 

企業董事長、總經理、副總，各部門負責人等中高層管理者。

【課程時間】

2天

【主講老師】李偉旗老師

細分行業龍頭企業績效咨詢輔導專家

企業經營診斷全科醫生

清華、北大、人大、浙大、中大等

高校總裁班授課專家

1999年MBA畢業于中國MBA教育發祥地——大連理工大學。

10余年大型國有制造企業專業技術與管理工作經驗，20年成長型企業管理咨詢培訓經驗， 構建了融貫“文化引領、戰略突破、組織優化、運營創新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業持續成長的管理邏輯，創立了“商業模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領銜專家，為細分行業（區域）龍頭企業提供績效咨詢輔導：

全球最大的碳素電極生產企業——三元碳素

國內最大的農產品國際貿易企業——佳農國際控股

國內最大的汽車穩定桿生產企業——東升汽車零部件

國內最大的高鐵輪對生產配套合資企業——智奇鐵路

國內最大的TD酶生產企業——東圣食品

國內最大的熱收縮套管生產企業——長園電子

北京最大的高端裝飾裝修行業企業——中建裝飾五分公司；

成都市最大的公路交通行業民營企業——泰通交通等

在幫助企業設計戰略規劃、提升經營績效、優化管理體系、培養管理團隊等方面發揮了第三方專業機構的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業、六國化工等數百家知名企業中高層績效專題培訓經歷。