《助推新增長：五種領導力打造》

課程對象：創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人

課程價值：1、認知這五種領導力的價值；

2、知道如何訓練自己和團隊關鍵人才具有強領導力。

教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會

教學時長：1-2天

課程提綱：

一、洞察力

1、如何培養商業洞察力？

2、如何培養管理洞察力？

二、決策力

1、洞察力對決策的影響？

2、決策需要怎樣的數據？

3、如何認知趨勢對決策的影響？

4、夢想對于決策會有怎樣的影響？

5、勇氣在決策中扮演何種角色？

三、規則力

1、創建規則是一個什么樣的過程？

2、規則為何需要改善或是迭代？

3、該用哪些方法去改善規則？

四、變革力

1、如何看待變革？

2、如何快速識別變革目標？

3、如何有效組織推進變革？

4、變革中最需要關注的風險是什么？

5、變革需要怎樣收官？

五、擔當力

1、決策失誤時該如何對待？

2、團隊失誤時該如何對待？

3、團隊需求時該如何對待？

4、向上管理是一種高級能力？