《績效管理》

【課程簡介】

本課程圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的     基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反   饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時(shí)結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參 加人員對(duì)績效管理有全面的理解，并具備實(shí)踐操作的  能力。   課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況  進(jìn)行定制。課程中，講師還會(huì)結(jié)合其二十余年積累的企業(yè)   績效體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，就績效結(jié)果的運(yùn)用、企業(yè)推行績效管   理的難點(diǎn)、人力資源部門和業(yè)務(wù)部門在績效管理體系中的   角色定位和相互協(xié)作等話題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

【適合對(duì)象】  從事績效管理的HR 和中高層管理者

【課程學(xué)時(shí)】  1-2天

一．  如何認(rèn)識(shí)績效管理

1.   績效管理的目的

2.   績效管理體系的分類

3.    員工績效管理的目的

4.   績效管理的循環(huán)圈

5.   影響員工績效的因素

6.    員工績效管理的內(nèi)容

二．   目標(biāo)管理的基本要求

1.    目標(biāo)管理的意義

2.   組織進(jìn)行目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)

3.    目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

《績效管理》

三．   目標(biāo)設(shè)定的方法

1.    目標(biāo)的分類

2.   SMART原則

3.   設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法

4.   工作中設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)與來源

5.   工作結(jié)果的考核

6.   行為表現(xiàn)的考核

7.   評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

8.   在組織中逐級(jí)制定目標(biāo)的系統(tǒng)性思路

9.   考核結(jié)果的運(yùn)用

四．   從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃

1.   確保行動(dòng)無遺漏

2.   工作目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的正向分解與逆向調(diào)整

3.   對(duì)團(tuán)隊(duì)型工作的考核的兩種思路

五．   績效考核的原則、內(nèi)容、方法與結(jié)果分析

1.   考核的原則

2.   考核的內(nèi)容

3.   考核周期的設(shè)定

4.   考核評(píng)價(jià)方法

5.   考核結(jié)果的分析

六．   績效反饋與面談

1.   如何認(rèn)識(shí)績效反饋

2.   績效反饋與面談的準(zhǔn)備

3.   績效反饋與面談的步驟

4.   績效反饋中的常見問題

5.   面談中需要注意的問題

6.   績效反饋中可能遇到的困難

7.   制定績效改進(jìn)計(jì)劃