| 主講老師： | 郭彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最重要的一環(huán)。無(wú)論您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的再好、生產(chǎn)的工藝再精良、不能讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)，都是在做無(wú)用功。 然而我們發(fā)現(xiàn)，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員大多都是一見(jiàn)到客戶(hù)就推銷(xiāo)產(chǎn)品，而客戶(hù)卻很明白，你賣(mài)給他的產(chǎn)品里包含了你公司的利潤(rùn)和營(yíng)銷(xiāo)人員的傭金，你是要賺客戶(hù)的錢(qián)，而客戶(hù)一旦發(fā)現(xiàn)你是為了賺他的錢(qián)，他就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)，所以營(yíng)銷(xiāo)，要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、讓客戶(hù)看到價(jià)值再談價(jià)格，故本課程會(huì)訓(xùn)練學(xué)員了解營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯，從客戶(hù)的需求出發(fā)，詳細(xì)拆解每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)、步驟，使學(xué)員充分理解從推銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)再到顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別與步 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-02 15:02 |
大綱 | 培訓(xùn)方法 |
一、營(yíng)銷(xiāo)核心理念分析； 1、什么是營(yíng)銷(xiāo)？ 2、有這么多公司，客戶(hù)為什么會(huì)選擇我們合作？ 3、客戶(hù)為什么買(mǎi)我們公司的產(chǎn)品？ 4、每家公司都有客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)，為什么會(huì)和你做生意，讓你賺他 的錢(qián)？ 5、充分理解產(chǎn)品與需求的區(qū)別； 6、分析產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況下情感需求的影響 7、客戶(hù)為什么要和我們維系關(guān)系，在同等條件或我們?nèi)鮿?shì)時(shí)仍和 我們做生意？ | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 實(shí)務(wù)演練 |
二、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析： 1、需求是可以創(chuàng)造出來(lái)的； 2、如何激發(fā)客戶(hù)的需求？ 3、服務(wù)與交換的概念 4、和客戶(hù)講產(chǎn)品有用嗎？ 5、學(xué)會(huì)給客戶(hù)講故事 6、如何讓客戶(hù)看到和我們做生意的好處（服務(wù)） 7、讓客戶(hù)意識(shí)到和我們公司合作對(duì)他們的重要性（機(jī)會(huì)） | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
三、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下如何營(yíng)銷(xiāo) 1、產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，客戶(hù)為什么選擇你？ 2、通過(guò)服務(wù)讓客戶(hù)看到不同； 3、什么是服務(wù)？ 4、我們的服務(wù)與其他公司有什么不同？ 5、通過(guò)服務(wù)和客戶(hù)建立關(guān)系； 6、和客戶(hù)做朋友； 7、建立與客戶(hù)的捆綁利益； 8、站在客戶(hù)立場(chǎng)上為他服務(wù)； 9、營(yíng)銷(xiāo)中如何通過(guò)服務(wù)保住客戶(hù)； 10、如何讓客戶(hù)看到我們的不同，離開(kāi)原來(lái)的合作者； | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
四、銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備及市場(chǎng)分析； 1、如何尋找準(zhǔn)客戶(hù)； 2、準(zhǔn)客戶(hù)分析； 3、如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查； 4、如何進(jìn)行客戶(hù)事實(shí)調(diào)查； 5、如何在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析； 6、你的時(shí)間精力如何分配。 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
五、約洽客戶(hù)的技巧 1、電話(huà)約洽法； 2、常見(jiàn)拒絕處理方法； 3、信件約洽法； 4、直接拜訪(fǎng)法； 5、如何省時(shí)高效的約到客戶(hù)。 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
六、與客戶(hù)面談的技巧 1、面談前的準(zhǔn)備； 2、如何安排面談的時(shí)間； 3、如何留下良好的第一印象； 4、面談的步驟： 1）動(dòng)作 2）開(kāi)場(chǎng)白 3）傾聽(tīng)的技巧 4）如何寒喧 5）如何進(jìn)入正題 5、如何了解探尋顧客的需求；。 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
七、產(chǎn)品呈現(xiàn)、說(shuō)明的技巧 1、如何做產(chǎn)品說(shuō)明； 2、客戶(hù)會(huì)買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品？ 3、價(jià)格、品質(zhì)真的是最重要的嗎？ 4、怎么樣才能讓客戶(hù)認(rèn)為你是最適合他的？ 5、如何進(jìn)行產(chǎn)品到賣(mài)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換； 6、如何將我們產(chǎn)品的特點(diǎn)便成吸引客戶(hù)的賣(mài)點(diǎn)； 7、產(chǎn)品介紹及說(shuō)服客戶(hù)的方法； 8、分析醫(yī)生與藥房的區(qū)別； 9、學(xué)會(huì)做醫(yī)生才能在營(yíng)銷(xiāo)中把握主動(dòng)； 10、如何刺激客戶(hù)下購(gòu)買(mǎi)決定？ | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
八、客戶(hù)異議處理技巧 *客戶(hù)為什么會(huì)有異議； *客戶(hù)異議的時(shí)候你該這么辦 *客戶(hù)說(shuō)“貴”該怎么辦？ *客戶(hù)說(shuō)“考慮考慮”如何應(yīng)對(duì)? *客戶(hù)說(shuō)“我商量一下怎么辦”？ *客戶(hù)說(shuō)“我再看看別的公司的產(chǎn)品”你怎么辦？ *其他拒絕的處理方法 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
九、銷(xiāo)售建議書(shū)撰寫(xiě)技巧 1、如何寫(xiě)銷(xiāo)售建議書(shū)； 2、撰寫(xiě)步驟； 3、注意事項(xiàng)。 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
十、締結(jié)、成交技巧 *一切為成交服務(wù)； *快速識(shí)別客戶(hù)的成交信號(hào) *如何快速成交 *誘導(dǎo)客戶(hù)成交的方法 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
十一、總結(jié)與課堂提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)案例分析 | 討論 案例分析 |
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