| 主講老師： | 周海博 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團隊執(zhí)行力也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-12 15:42 |
課程背景
執(zhí)行力就是取得成果的能力，也包括過程中的方法和態(tài)度。任何企業(yè)中，執(zhí)行力都是管理者的主要技能，不僅自身要有很強的執(zhí)行力，同時還要能夠帶領(lǐng)團隊取得部門的成果。本課程從執(zhí)行力的五個步驟，三個維度，從理論到實踐，全方位的提升執(zhí)行落地的綜合能力。
核心收益
幫助學員了解執(zhí)行力的定義和原理
幫助學員了解如何與下屬共識目標的行事原則
學習如何正確的委派和授權(quán)
幫助學員了解如何制定計劃并進行績效管理
如何進行輔導(dǎo)和復(fù)盤
參與學員：管理者及儲備干部
培訓(xùn)時長：1天
課程內(nèi)容：
序言：執(zhí)行的定義
1. 執(zhí)行的三要素：成果、方法、態(tài)度
2. 三種成果：工作結(jié)果、成長結(jié)果、關(guān)系結(jié)果
3. 執(zhí)行的六個步驟
第一章：明方向：做正確的事
1，明確團隊目標
l 小組討論：沙漠求生
l 目標的SMART模型
l OGSM目標分解法
l 明確部門的定位與愿景
l 目標產(chǎn)生的四個維度
小組討論：四季度工作重點
2，目標分析與計劃
l 從滯后性指標到引領(lǐng)性指標
l 梳理目標背后邏輯
l 收集相關(guān)信息
l 預(yù)防可能的風險
第二章：促成果：正確的做事
1，有效的授權(quán)與委派
l 授權(quán)三要素
l 清晰委派5W2H
l 根據(jù)下屬發(fā)展階段確定管理策略
l 防止下屬反授權(quán)
2，積極反饋與輔導(dǎo)
l 反饋的STAR原則
l 如何進行正負反饋
l 教練式輔導(dǎo)的GROW模型
l 集中常用的啟發(fā)提問句式
第三章：造氛圍：激勵與文化
1. 通過績效管理激勵下屬
n 如何設(shè)定考核目標
n 提前確定考核標準
n 過程持續(xù)反饋糾偏
n 績效評分與面談
2. 明確團隊文化
n 找出自己的管理風格
n 五步清晰表達文化關(guān)鍵詞
n 文化落地的方法和步驟
3. 明確人才標準與晉升條件
n 關(guān)注下屬的職業(yè)發(fā)展
課程總結(jié)與回顧
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