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PDPC法的應用-事前決策分析，直指工作痛點
對企業推行數據分析、統計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行數據管理的重要實戰演練！
2022-12-20 14:26
主講老師：
楊家來
課時安排：1天，6小時/天
面議
年度經營計劃落地“三步法”楊老師版權課程
現在，打破以前固有的單一部門、單一過程的“本位主義”目標管理模式，原創版權課程《基于風險管理和PCAS?循環的年度經營計劃落地“三步法”?》運用RSMA?工具將各年度經營目標或部門的管理瓶頸和與之相關聯的部門、過程、崗位管理目標進行梳理和有效聯接！針對目標策劃、分析、制定運用“風險思維”、“BORTA?”、“8字法”、“雙因素原則”等，績效評價、改進運用PCAS?循環，從而實現年度經營計劃和目標落地！
2022-12-20 14:22
主講老師：
楊家來
課時安排：2-3天，6小時/天
面議
經營目標關聯樹分析BORTA“三步法”版權課程
《經營目標關聯樹分析BORTA?“三步法”》打破了以前經營目標直接分配到各部門、各班組的目標命令式分解模式！打破了年度經營計劃目標分解時不做風險分析和控制方案，只在事后月度、季度、年度展開經營績效達成情況的檢討的管控模式！現在采用了分解計劃目標的前、后均管控的“雙控模式”！
2022-12-20 14:19
主講老師：
楊家來
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
如何尋找解決問題的原因-5WHY分析法
透過定制化的《5WHY分析法》是解決這些問題的有力工具！對企業推行《5WHY分析法》所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行問題管理落地的重要實戰演練，為后續問題分析提供技術和管理指南！
2022-12-20 14:17
主講老師：
楊家來
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
QC舊七大手法-事后統計分析，直指管理痛點。
對企業推行數據分析、統計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行數據管理的重要實戰演練，愿在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！
2022-12-20 14:09
主講老師：
楊家來
課時安排：1天，6小時/天
面議
QC新七大手法-事前決策分析，直指工作展開方法。
對企業推行數據分析、統計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行數據管理的重要實戰演練，愿在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！
2022-12-20 14:03
主講老師：
楊家來
課時安排：1天，6小時/天
面議
中國文化旅游產業機會與挑戰
2022-12-08 13:25
主講老師：
駱欣慶
課時安排：1天
面議
指數型技術前沿
2022-12-08 13:25
主講老師：
駱欣慶
課時安排：1天
面議
戰略思維進階系列課程
2022-12-08 13:25
主講老師：
駱欣慶
課時安排：6天
面議
鄉村旅游創新實操
2022-12-08 13:25
主講老師：
駱欣慶
課時安排：1天
面議
數字智能與產品創新
2022-12-08 13:25
主講老師：
駱欣慶
課時安排：1天
面議
數字轉型背景下的企業創新邏輯
2022-12-08 13:25
主講老師：
駱欣慶
課時安排：1天
面議
全球科技創新趨勢研判與應對
2022-12-08 13:24
主講老師：
駱欣慶
課時安排：1天
面議
基于業務洞察的跨界創新
2022-12-08 13:24
主講老師：
駱欣慶
課時安排：1天
面議
從愿景到行動 BLM戰略規劃與戰略執行工作坊
2022-12-08 11:22
主講老師：
竇毅
課時安排：2天
面議
從愿景到行動 BLM戰略規劃與戰略執行方法論
2022-12-08 11:22
主講老師：
竇毅
課時安排：2天
面議
突破瓶頸、有效增長 向華為學習：持續增長之道
2022-12-08 11:21
主講老師：
竇毅
課時安排：2天
面議
創新戰略營銷管理
2022-12-08 11:21
主講老師：
朱冠舟
課時安排：2天
面議
企業戰略與執行實戰沙盤
2022-12-08 11:13
主講老師：
汪韋伯
課時安排：2-3天
面議
企業戰略管理實戰沙盤
2022-12-08 11:13
主講老師：
汪韋伯
課時安排：2-3天
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