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為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創工作坊
  • 為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創工作坊
  • 本課程以學員在阿里三板斧工作坊現場已經設計的課題方案暴露出來的問題為基準，通過行動學習團隊共創技術/方法和適用落地工具實戰演練為引導流程，實現真實業務課題創新改善和分解落地，真正使中高層管理者帶領團隊以客戶為中心，以問題為機會，追求最高績效打勝仗，助力公司新財年戰略目標落地。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
德魯克管理思想精要之“團隊管理”
  • 德魯克管理思想精要之“團隊管理”
  • 在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
 面議
提高管理執行力,保聚焦；控過程；晰權責；巧跟進，系統化的提高管團隊執行力
  • 提高管理執行力,保聚焦；控過程；晰權責；巧跟進，系統化的提高管團隊執行力
  • 在本課程中，領導者將學習到基層戰略執行的4大基本要素：聚焦、衡量、明責、跟進。學員們將學會如何專注于最緊要的事務；如何衡量這些優先進度及過程與結果衡量標準；如何讓自己和團隊成員對工作指標負起責任；管理者如何運用工具和機制有效的跟進與激勵。借助執行四要素確保領導者和他們的團隊成員在繁雜的日常工作中仍能有效工作。
  • 2022-11-27 11:17  
  • 主講老師：王琦 課時安排：2天，6小時/天
 面議
利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道
  • 利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道
  • 本課程站在全行視野的高度，根據支行長實際管理工作，通過案例分析，理論講解以及小組研討等形式，全面講解“角色認知、思維轉化、隊伍管理建設、教練式輔導、激勵成員、目標與過程管理、執行落地“讓學員充分領悟支行團隊管理的核心與重要性，全面提升支行長管理與經營團隊的能力。
  • 2022-11-25 14:16  
  • 主講老師：方遠 課時安排：2天
 面議
狹路相逢勇者勝 向華為學習狼性團隊建設與管理
  • 狹路相逢勇者勝 向華為學習狼性團隊建設與管理
  • 為什么會有如此大的差距？這就是優秀團隊與普通群體的差別。華為公司創始人任正非說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。可是，什么樣的管理才能建設一支高績效充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發展的關鍵。本次課程將為您闡述，建設狼性團隊的管理方法與實現路徑。
  • 2022-11-23 15:21  
  • 主講老師：竇毅 課時安排：1天
 面議
凝心聚力共創高效-團隊建設與管理課程
  • 凝心聚力共創高效-團隊建設與管理課程
  • 本課程通過認識團隊、團隊協作的重要性、個人的自我認知、打造互補型完美團隊、管理者正確的做事情等幾個方面幫助職場管理者提升職業技能，幫助企業打造凝聚力、戰斗力的團隊。
  • 2022-11-23 08:57  
  • 主講老師：楊洪波 課時安排：1天，6小時/天
 面議
匯聚你我共進共贏-團隊協作課程
  • 匯聚你我共進共贏-團隊協作課程
  • 本課程通過認識團隊、團隊協作的重要性、個人的自我認知、打造完美團隊、克服團隊協作的 障礙、高效團隊建設幾個方面幫助職場從業者提升職業技能，幫助企業打造凝聚力、戰斗力的團隊。
  • 2022-11-23 08:46  
  • 主講老師：楊洪波 課時安排：1天，6小時/天
 面議
團隊建設與高效執行
  • 團隊建設與高效執行
  • 1、 使學員首先領會到團隊對個人成長及職業生涯發展的幫助作用，明確“有團隊才有自我”、“只有團隊成功，個人才能成功”；? 2、 幫助團隊成員明確團隊目標，并分解為個人工作目標，且保證工作目標實現； 3、 幫助團隊成員分析團隊目前所處階段，明確分工方式、合作方式及領導方式；
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
后疫情期如何管理團隊目標
  • 后疫情期如何管理團隊目標
  • “五步十法”確保團隊目標落地執行 在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數企業都需要重新思考年度規劃，調整年度目標，目標調整得是否恰當是關鍵，但調整后的目標，能否在被擠壓的時間內快速實現，則更為重要。
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
高效團隊的建設和管理
  • 高效團隊的建設和管理
  • 對任何一個團隊來說，要贏得未來競爭勝利或具備可持續發展的永動力，團隊建設和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹立團隊的良好形象，強化團隊的凝聚力，振奮團隊的士氣，提升團隊的效率，提高團隊的綜合能力，培養獨具特色的團隊精神等等，都是團隊建設和管理的重要組成部分。可以說，只有將團隊建設和管理成為一個高效的組織，才能為整個團隊從優秀到卓越打下堅實的基礎。
  • 2022-11-22 14:21  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
團隊管理的關鍵能力和目標管理
  • 團隊管理的關鍵能力和目標管理
  • 梁老師透過實戰的經驗把管理關鍵能力向學員講解，培訓方法是：管理模式、具體方法、技巧展示、行業例子、練習案例、點評回顧，六步驟的流程做培訓，對于管理遇到的各類型挑戰，做解答和經驗分享。這樣可以更有效地讓學員把握管理技巧，落地實施。
  • 2022-11-21 16:18  
  • 主講老師：梁曉光 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
LP高效團隊執行力打造
  • LP高效團隊執行力打造
  • 本套課程綜合運用LP生命動力學、管理學、NLP心理學及行為學等技術，采用體驗式+教練式+促動式的非傳統訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發潛能，讓參訓者由內而外真正改變。認知高效團隊文化建設的重要性，掌握系統的提高自身執行力的策略和方法，從而提高企業效益。
  • 2022-11-21 16:13  
  • 主講老師：朱天佑 課時安排：0.5天
 面議
戰狼團隊，所向披靡 LP 高效團隊打造特訓營
  • 戰狼團隊，所向披靡 LP 高效團隊打造特訓營
  • 本套課程綜合運用 LP 生命動力學、NLP 心理學、行為學及管理學等技術， 采用體驗式+教練式+促動式的非傳統訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發潛能，讓參訓者由內而外真正改變。課程歷經十余年打磨迭代和市場口碑檢驗，培訓效果立竿見影、持久保持。
  • 2022-11-21 16:11  
  • 主講老師：朱天佑 課時安排：1天
 面議
企業變革期干部的自我管理與團隊管理,提升適變能力強化組織韌性.
 面議
數字化時代的團隊管理與建設
  • 數字化時代的團隊管理與建設
  • 面對新的目標與任務，管理人員如何身先士卒做好責任擔當？ 當非正常狀況來臨，管理者的擔當能力是如何快速引領團隊突出重圍的？ 知識迭代，技術更新，科技增速，管理者面臨的新的挑戰是什么？
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：1天
 面議
團隊管理—構建、提升團隊戰斗力
  • 團隊管理—構建、提升團隊戰斗力
  • 面對新的目標與任務，團隊成員如何身先士卒做好責任擔當？ 當非正常狀況來臨，團隊如何快速作出改變并突出重圍？ 知識迭代，技術更新，科技增速，如何化解團隊新的挑戰？
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：2天
 面議
管理者的自我管理與團隊管理
  • 管理者的自我管理與團隊管理
  • 1. 我是誰？---重塑定位 2. 我的價值---中層人員的崗位勝任力 3. 中層在企業中的作用---讓流程順暢，讓管理簡單 4. 高層=領導者，中層=管理者，基層=執行者，三者之間的銜接處
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：2天
 面議
管理者的能力提升與團隊賦能
  • 管理者的能力提升與團隊賦能
  • 1、強有力的推動團隊受訓人員成為企業的優秀骨干； 2、高效提升受訓人員的綜合素質；提高受訓骨干團隊整體管理技能和專業能力； 3、極大程度改善團隊的管理思維和職業行為，使團隊爆發核能聚變和核能裂變； 4、飛速提高團隊成員的管理素質、帶隊素養、綜合能力... 協助您的企業從優秀走向卓越。
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：1-2天
 面議
團隊凝聚力
  • 團隊凝聚力
  • 今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助管理者找到團隊凝聚力的有效方法，真正讓牛人一起牛牛牛！
  • 2022-11-20 13:07  
  • 主講老師：孫倩 課時安排：1天
 面議
團隊沖突管理
  • 團隊沖突管理
  • 任務沖突的存在可以說或多或少促進了組織團隊的發展，而關系沖突則對組織發展起著阻礙作用。而像任務沖突這樣對組織起著促進作用的沖突，我們往往將之稱為建設性沖突；反之，對組織起阻礙作用的便是破壞性沖突。
  • 2022-11-20 13:06  
  • 主講老師：孫倩 課時安排：1天
 面議
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