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供應鏈數字化轉型設計、架構創新及實戰指南
本課程重點分析在數字化供應鏈不同層次、不同方向的科技企業的技術成果、系統框架和服務模式，從企業數字化轉型戰略、參考架構、方法策略、先進實踐案例等方面提供供應鏈數字化轉型路線和實踐指南。本課程將指導企業開展數字化供應鏈系統創新，使企業的供應鏈管理能力從內部跨部門的商流、實物流、信息流的充分整合，到外部供應鏈生態構建，新技術應用、管理方法、運作體系不斷迭代優化，管理層次不斷提升。
2023-01-07 09:43
主講老師：黃辰課時安排：

面議

打造面向全產業鏈的數智化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐
本課程重點闡述如何運用數字技術構建數字供應鏈的系統框架，分析如何將互聯網（包括移動互聯網）、物聯網、云計算、大數據、區塊鏈等新的技術創新和手段，融合到供應鏈設計和管理中，以實現產業供應鏈運營效率的提升和產業主體之間的協同，指導企業開發符合自身需求的高度智能化、服務化的供應鏈體系，即數字化（數智化）供應鏈系統。進一步，通過產業供應鏈運營的高效率和高效益，打破組織內和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產業的升級與發展，拓展服務化的市場空間，帶來新的效益。
2023-01-07 09:43
主講老師：黃辰課時安排：

面議

元宇宙產業解讀與發展趨勢
1份元宇宙大事記 1張元宇宙產業/技術圖看懂巨頭公司以及政府的元宇宙布局理解元宇宙的“造富”邏輯獲取元宇宙的前瞻視野具象清晰的理解元宇宙技術對個人及行業帶來的改變收獲個人/企業的元宇宙應對建議
2023-01-07 09:18
主講老師：王明哲課時安排：1天，6小時/天

面議

數字專員培訓
夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-07 09:17
主講老師：王明哲課時安排：2-3天，6小時/天

面議

數字化轉型與智能制造
掌握1套數字化轉型的頂層思維理解智能制造7大系統的內在聯系了解推進智能制造的2套方法論掌握智能化的底層原理盤點AI在智能制造領域的7大場景了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓
2023-01-07 09:16
主講老師：王明哲課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

數字化的頂層思維和智能化的底層原理
掌握數字化轉型背后的3個頂層思維掌握智能化的2大底層原理及6大套路掌握2套數字化轉型落地方法論理解數字化轉型的“最佳案例模板”
2023-01-07 09:15
主講老師：王明哲課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

數智化時代的質量提升實戰
掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來盤點數字化技術對產品質量提升的四個階段理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路建立數據思維，解封你未曾意識到的資源和力量展望人工智能加持下的質量問題終局了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓利用數智化思維，研討質量提升新方案
2023-01-07 09:14
主講老師：王明哲課時安排：1天，6小時/天

面議

市政服務數智化實戰
掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路了解與您部門相關的數字/智慧市政案例，以及背后的經驗與教訓認識到您部門所在的數字化轉型階段，并收獲相關的建議和忠告手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點突破口并形成方案
2023-01-07 09:13
主講老師：王明哲課時安排：1-2天，6小時/天

面議

供應鏈數智化實戰
夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-07 09:11
主講老師：王明哲課時安排：2天，6小時/天

面議

AI如何幫你的工廠變聰明
夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-06 18:13
主講老師：王明哲課時安排：0.5-2天

面議

游戲規則改變--當制藥業邁入AI時代后
阿爾法狗有個親弟弟“AlphaFlod”自其出現至今已經引發了超千億級別的經濟交割，《nature》對其的評價是“It will change everything”，即作為人工智能目前最尖端的應用的AlphaFold，將會徹底改變制藥行業的游戲規則。
2023-01-06 18:11
主講老師：王明哲課時安排：0.5天，6小時/天

面議

數字化轉型與企業信息化建設管理
為保證數字化轉型項目的成功落地，經常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數字化轉型的本質與根本性的目標，從而出現為數字化而數字化、學習標桿復制別人路徑的現象，卻發現無法對企業的業務運營與經營效果起到預期中的效果。對數字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質上理解數字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數字化轉型過程中促進業務與數字化系統的融合，創造最
2023-01-06 17:57
主講老師：顏強課時安排：1天，6小時/天

面議

中小型制造業輕輕戰略數字化轉型
企業自身需要具備對業務價值鏈與內外部協同管理水平進行客觀、系統地診斷與判斷的基本能力。在此基礎上，再參考國內數字化轉型標桿或行業標桿，結合先進技術，有針對性的制定可落地的發展規劃及實施技術路線，推進企業循序漸進地實現數字化的轉型升級。
2023-01-06 17:55
主講老師：顏強課時安排：3天，6小時/天

面議

企業數字化轉型項目需求分析與架構設計
1. 幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。 2. 了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。 3. 理解軟件與方案架構的結構、內容與設計步驟，理解架構在數字化轉型項目中的重要性。 4. 系統地學習業務需求描述、業務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯系掌握基本的業務描述與業務架構梳理的能力。 5. 系統地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業務在項目中進行有效協同的基本內容框架與要點。
2023-01-06 17:54
主講老師：顏強課時安排：3天，6小時/天

面議

數字化轉型的本質與規劃落地
1. 問題分析透過概念直達本質，從業務發展與系統賦能的維度分析數字化構成的基本元素。 2. 結合中國文化與管理體系與西方的差異進行有針對性的詮釋，適用于中國當前的現狀。 3. 理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。
2023-01-06 17:53
主講老師：顏強課時安排：1天，6小時/天

面議

數字化創新管理與項目落地協同
對數字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質上理解數字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數字化轉型過程中促進業務與數字化系統的融合，創造最佳的數字化轉型的效果。
2023-01-06 17:52
主講老師：顏強課時安排：1天，6小時/天

面議

數字化轉型與建筑工程企業的管理思維變革面向工程建筑企業
本課程將為目標企業量身定做，將結合行業現有難題，就建筑施工服務企業的數字化轉型之路展開分析討論，幫助企業回答以上問題，幫助企業的管理層更好、更快的適應數字時代的組織變革、領導力。課程結束后，我們也將針對客戶特定需求、特定問題，進行定制化的輔導，幫助企業找出數字化管理的關鍵發展目標、以及后續的行動計劃，幫助學員快速掌握應用技能。
2022-11-18 09:02
主講老師：張志濱課時安排：2天，6小時/天

面議

數智化轉型時代的管理思維面向生產制造企業
本課程為目標企業量身定做，將采用案例研討加共創的方式，通過系統性思考，引導參訓者回答以上問題，幫助企業的管理層更好、更快的適應數字時代的組織變革、領導力。課程結束后，我們也將針對客戶特定需求、特定問題，進行定制化的輔導，幫助企業找出數字化管理的關鍵發展目標、以及后續的行動計劃，幫助學員快速掌握應用技能。
2022-11-18 09:01
主講老師：張志濱課時安排：1天，6小時/天

面議

激發活力創新—數字化轉型時代的組織管理變革
本課程將為目標企業量身定做，幫助企業的管理層更好、更快的適應數字時代的組織變革、領導力。課程結束后，我們也將針對客戶特定行業、特定問題，進行定制化的輔導，幫助企業找出數字化管理的關鍵發展目標、以及后續的行動計劃，幫助學員快速掌握應用技能。
2022-11-18 08:55
主講老師：張志濱課時安排：2天，6小時/天

面議

數字零售商業體系與數字化轉型之道
課程將以數字零售為切入點，還原零售商業環境中的實際案例，幫助學員認知零售變革有哪些？零售組成的核心要素是哪些？數字零售三大特征與知識框架是什么？如何構建驅動實際增長的零售數字化能力？零售未來流量入口在哪里？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。
2022-11-15 09:45
主講老師：韓迎娣課時安排：1天

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