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王陽明心學智慧與團隊管理
  • 王陽明心學智慧與團隊管理
  • 當非正常狀況來臨,管理者的擔當能力是如何快速引領團隊突出重圍的? 知識迭代,技術更新,科技增速,團隊管理者面臨的新的挑戰(zhàn)和任務是什么?
  • 2022-11-20 15:50  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:2天
面議
團隊執(zhí)行力打造和提升
  • 團隊執(zhí)行力打造和提升
  • 一. 執(zhí)行力版圖的四個象限:目標、結果、溝通、責任 1. 企業(yè)拿成果來發(fā)展,員工以結果論成敗 2.問題前置=結果倒推 3.團隊和員工的關系:“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”? 4.執(zhí)行是做了、做到了?還是做成了、做好了?
  • 2022-11-20 15:50  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:2天
面議
王者兵道-團隊執(zhí)行力打造
  • 王者兵道-團隊執(zhí)行力打造
  • 1.什么是團隊執(zhí)行力 2.團隊執(zhí)行力的三大要素 3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團隊執(zhí)行力不佳的原因 5.有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點 6.自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人
  • 2022-11-20 15:50  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:2天
面議
團隊建設與高效執(zhí)行
  • 團隊建設與高效執(zhí)行
  • 甄選(準入)---如何才能用慧眼識別人才 a. 確定崗位的關鍵職責和關鍵能力素質(zhì)要求,根據(jù)能力要求來評估候選人; b. 設計每個不同崗位的面試問題,建立面試題庫; c. 對公司所有可能擔當面試官的人員進行培訓,考試通過后持證上崗
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:1天
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企業(yè)人才梯隊建設
  • 企業(yè)人才梯隊建設
  • 1.數(shù)字化管理給企業(yè)人力資源管理帶來的三大工作難點 2.人工智能對企業(yè)團隊建設的優(yōu)略勢分析,重用人才還是偏向智能? 3.面對90后00后的員工,企業(yè)如何做好自身建設,迎合市場新需求? 4.以未來為導向建立團隊構架,未來需要什么樣的人才,人才特點是什么? 5.從現(xiàn)代人力資源到人工智能時代的人力資源,我們需要什么轉(zhuǎn)變 6.自測:你是不是一個有未來思維的人
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:2天
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凝心聚智,共創(chuàng)團隊凝聚力
  • 凝心聚智,共創(chuàng)團隊凝聚力
  • a. 團隊≠團伙,團隊≠群體,團隊≠集體 b. 團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析 c. 團隊的價值---給團隊做一個準確的定義
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:1天
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目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營
  • 目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營
  • 1. 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 2. 增強企業(yè)目標管理實效,助推企業(yè)目標達成 3. 掌握構建目標管理體系的方法,并推動落實 4. 熟練使用目標設定,運行,管理的各項工具 5. 提高目標管理實施的有效性,讓目標激勵效果頓顯 6. 提升對目標的重視,并自動自發(fā)的向目標努力
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:2天
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高效能人士的七個習慣
  • 高效能人士的七個習慣
  • 1. 品德與個人魅力 2. 成功是習慣的結果,習慣確立的3個因素 3. 人的成熟漸進圖:成熟的三個階段 4. 效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 5. 由內(nèi)而外全面塑造自己 6. 一切源于選擇,認知選擇的價值,明確為誰負責的人生導向
  • 2022-11-20 15:47  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:2天
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高效團隊自控力:你為何而戰(zhàn)?
  • 高效團隊自控力:你為何而戰(zhàn)?
  • 樹立正確積極的工作態(tài)度 了解職場現(xiàn)狀,樹立危機意識; 競爭無處不在,要敢于競爭,善于競爭,培養(yǎng)狼性精神; 提升執(zhí)行力,沒有任何借口; 提升主人翁的責任意識、團隊意識、家園意識;
  • 2022-11-20 15:46  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:1天
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團隊驅(qū)動力
  • 團隊驅(qū)動力
  • 面對新的目標與任務,新晉管理人員如何身先士卒做好責任擔當? 當非正常狀況來臨,管理者的擔當能力是如何快速引領團隊突出重圍的? 知識迭代,技術更新,科技增速,新晉管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么?
  • 2022-11-20 15:46  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:1天
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如何做好一個合格的主管
  • 如何做好一個合格的主管
  • 面對新的目標與任務,新晉管理人員如何身先士卒做好責任擔當? 當非正常狀況來臨,管理者的擔當能力是如何快速引領團隊突出重圍的? 知識迭代,技術更新,科技增速,新晉管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么?
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主講老師:王鏻 課時安排:2天
面議
高效執(zhí)行力
  • 高效執(zhí)行力
  • 提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力,如上的這些正是眾多企業(yè)出現(xiàn)的問題,也是本課程重點需要解決的問題。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助員工邁向高效執(zhí)行,提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力。
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主講老師:孫倩 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
高效執(zhí)行力
  • 高效執(zhí)行力
  • 提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力如上的這些正是眾多企業(yè)出現(xiàn)的問題,也是本課程重點需要解決的問題。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助企業(yè)管理者找到員工高效執(zhí)行的方法,提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力。
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主講老師:孫倩 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
人力資源管理——九陽真經(jīng)
  • 人力資源管理——九陽真經(jīng)
  • 重經(jīng)營、提人效,如上的這些正是困擾著重多人力資源從業(yè)者的問題,也是今天我們課程要解決的關鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,把你從這些困擾里拉出來,重新構建自己的人力資源版圖。
  • 2022-11-20 13:05  
  • 主講老師:孫倩 課時安排:1天
面議
中小企業(yè)的人才引進與試用期管理
  • 中小企業(yè)的人才引進與試用期管理
  • 課程立足中小企業(yè)的實際情況,從人才引進策略開始,剖析中小企業(yè)不同于大廠的特點,幫助學員厘清工作思路,緊扣工作重點;通過建立人才識別標準、提升人才甄選能力,進而增強企業(yè)的人才引進及新人管理水平,保證人才供給,促進企業(yè)人才戰(zhàn)略落地。
  • 2022-11-20 13:04  
  • 主講老師:崔永瑋 課時安排:1天,6小時/天
面議
招聘渠道分析與面試談判技巧
  • 招聘渠道分析與面試談判技巧
  • 課程通過分析雇主品牌、招聘渠道,同時帶入實際的薪酬面談場景,幫助學員厘清招聘管理的前端發(fā)力點,擴大招聘漏斗,同時掌握必要的面試談判技能,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而成為獵聘高手。
  • 2022-11-20 13:03  
  • 主講老師:崔永瑋 課時安排:1天,6小時/天
面議
四步做好疫情下的校園招聘
  • 四步做好疫情下的校園招聘
  • 課程以校園招聘為核心,從制訂校招策略開始,到設計校招流程,再到構建畫像、篩選人才,最后講解如何讓學生融入企業(yè),幫助學員切實掌握校招工作的體系搭建、步驟細節(jié),以及關鍵要點,提升企業(yè)的校招能力,增強企業(yè)的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主講老師:崔永瑋 課時安排:1天,6小時/天
面議
如何做好校園招聘
  • 如何做好校園招聘
  • 課程以校園招聘為核心,從制訂校招策略開始,到設計校招步驟,再到構建人才畫像、篩選人才,最后著重講解如何讓學生融入企業(yè),幫助學員切實掌握校招工作的體系搭建、步驟細節(jié),以及關鍵要點,提升企業(yè)的校招能力,增強企業(yè)的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主講老師:崔永瑋 課時安排:1天,6小時/天
面議
人才畫像工作坊-畫出最適用的人才畫像
  • 人才畫像工作坊-畫出最適用的人才畫像
  • 課程以人才畫像為核心,從如何識別人才開始,到如何畫出人才畫像,再到如何根據(jù)人才畫像構建行為面試,最后提醒有了人才畫像并非萬事大吉,還需要立足全局、系統(tǒng)思考,如此才能將面試工作做到實處、做出效果;幫助學員切實掌握人才畫像的框架搭建、使用技巧及注意事項,快速實現(xiàn)面試能力的提升和面試效果的增強。
  • 2022-11-20 12:59  
  • 主講老師:崔永瑋 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系-制造業(yè)版
  • 打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系-制造業(yè)版
  • 課程立足系統(tǒng)思考,闡明招聘管理中各工作模塊的發(fā)力要點及風險隱患,剖析各工作模塊間的相互影響及聯(lián)動關系,幫助學員厘清工作思路,探索企業(yè)在招聘管理中的底層規(guī)律,避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”,站在全局的角度,串點成線、連線構面,整體提升招聘管理水平,進而保證人才供給,支撐企業(yè)人才戰(zhàn)略落地。
  • 2022-11-20 12:57  
  • 主講老師:崔永瑋 課時安排:2天,6小時/天
面議
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