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如何高質量開展“三會一課”
  • 如何高質量開展“三會一課”
  • （一）什么是基層黨組織； （二）為什么要強調基層黨組織建設； （三）當前基層黨組織建設面臨的時代背景；
  • 2023-09-22 16:06  
  • 主講老師：宋爽 課時安排：1天/6小時
 面議
《打贏增員攻堅戰》課程大綱
  • 《打贏增員攻堅戰》課程大綱
  • 隨著我國經濟新常態和互聯網時代的到來，保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環境優秀，客戶品質提升，組織結構快速迭代，增員效能大幅提升。
  • 2023-09-22 14:51  
  • 主講老師：宋銘 課時安排：1天/6小時
 面議
卓有成效的自我管理
  • 卓有成效的自我管理
  • 通過“以終為始”的學習學員能夠通過設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創造目前無法用眼睛看到的事物的能力。在每天、每個任務、每個項目開始之前，對自己的方向和目的有一個清晰的構思。
  • 2023-09-22 14:37  
  • 主講老師：宋銘 課時安排：1天/6小時
 面議
《中國經濟與成渝雙城經濟圈戰略發展機遇》提綱
 面議
《中國的共同富裕發展之路》提綱
 面議
《雙碳下建筑、基建行業發展的機遇與挑戰》提綱
  • 《雙碳下建筑、基建行業發展的機遇與挑戰》提綱
  • 機遇和挑戰并存，歷史告訴我們，一個國家，一個民族要贏得主動，贏得優勢，就要重視機遇，抓住機遇，抓住了戰略機遇期。往往可以實現跨越式的發展，躋身世界先進行列，一旦喪失雀租戰略機遇期，則必定會落到時代潮流的后面，甚至被動挨打。
  • 2023-09-22 14:20  
  • 主講老師：劉子軍 課時安排：1天/6小時
 面議
施工現場管理
  • 施工現場管理
  • 從全方位、系統性角度、結合案例講解施工現場管理的方法和工具，包括施工現場管理涉及的國家法律法規、行業標準與技術規范、臨時設施管理圖集、施工現場安全防護管理圖集、施工現場管理流程制度與管理文件、施工現場勞務管理、施工現場變更與簽證管理等。
  • 2023-09-22 13:13  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
施工單位成本控制與管理
  • 施工單位成本控制與管理
  • 在工程行業，有所謂的三控三管一協調，三控指的是進度控制、質量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協調指的是全面地組織協調，包括內部協調和外部協調。
  • 2023-09-22 11:10  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
建筑施工組織與現場管理
  • 建筑施工組織與現場管理
  • 從全方位、系統性角度、結合案例講解施工組織與施工現場管理的方法和工具，包括流水施工的方法、流水施工的組織設計、網絡計劃圖技術、單位工程施工組織設計、施工計劃的執行、施工現場的布置、施工現場質量管理、施工現場技術管理、施工現場安全管理、施工現場成本管理、施工現場勞務管理、文明施工與目視管理等。
  • 2023-09-22 10:44  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
建筑施工項目精細化管理與成本管理
  • 建筑施工項目精細化管理與成本管理
  • 對施工項目全生命周期精細化管理進行講解，結合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進度/質量/安全施工/合同/資金等方面知識和關鍵管控點思路和方法技術。
  • 2023-09-22 10:37  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
建筑施工全流程關鍵節點控制
  • 建筑施工全流程關鍵節點控制
  • ，施工項目經理是一個項目的靈魂，是現場總指揮者，總協調者以及總組織者。不同于項目總工或者生產經理，項目經理除了要懂基本的技術管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉換到項目經理的層面、格局上去。
  • 2023-09-22 10:28  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
建筑工程資料管理規程
  • 建筑工程資料管理規程
  • 《規程》適用于新建、改建、擴建建筑工程的資料管理。規程規定了建筑工程資料管理的基本要求，總結了我國建筑工程資料管理的實踐經驗，對工程全過程的資料管理作出了規定，明確了工程準備階段文件、監理資料、施工資料、竣工圖、工程竣工文件管理的責任主體。
  • 2023-09-22 10:19  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
工程項目全過程管理
  • 工程項目全過程管理
  • 企業要做大、做強，必須走規范化的發展道路，其中提升企業運營管理能力又成為重中之重。個人也是如此，項目經理目標與計劃管控能力直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。
  • 2023-09-22 09:45  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
EPC工程總承包項目前期管理
  • EPC工程總承包項目前期管理
  • EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
  • 2023-09-21 16:13  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
華為IPD產品管理方法與實踐
  • 華為IPD產品管理方法與實踐
  • 產品管理方法的組成部分即產品經理必須具備的關鍵技能。對于產品經理而言，每條產品線的實質是一個獨立的“企業”。產品經理需要掌握產品的市場研究方法、產品的整體規劃方法、產品的開發項目管理方法、產品的營銷推廣方法。
  • 2023-09-21 16:07  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
華為IPD/LTC/ITR流程實踐
  • 華為IPD/LTC/ITR流程實踐
  • 本課程介紹業界知名公司華為的三大業務流對應的業務系統，即IPD（產品集成開發-產品開發出來，產品從有概念開始，到面市）、LTC（機會至收款-產品變現，要有客戶買，形成訂單，發貨、安裝、驗收、回款）、ITR（售后-全球問題解決）。
  • 2023-09-21 16:07  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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產品研發管理——構建世界一流的產品研發管理體系
 面議
角色認知——從專業與技術走向管理
  • 角色認知——從專業與技術走向管理
  • 專業技術人員由于長期的“細節實現式工作行為習慣”導致了“只見樹木，不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限，始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈，同時由于缺乏必要的管理者技能導致自我管理能力差、與他人協作工作效率低下等情況。
  • 2023-09-21 15:08  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
管理者能力專項提升
  • 管理者能力專項提升
  • 從管理者領導力、內外部溝通能力、項目管理實戰能力三個方面進行培訓，全面提升研發管理者“軟硬技能”，幫助研發管理者從整體上、全局上、系統上快速提升管理者素質能力，掌握項目管理核心工具和方法技術，大幅提升管理者項目管理實戰的能力。
  • 2023-09-21 15:05  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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從技術走向管理
  • 從技術走向管理
  • 學習本課程，幫助技術人員能夠最大程度認知管理者角色，學習使用管理者思維去考慮問題，掌握必要的管理者基本技能來應對未來的管理工作，提升自我管理能力，提高與他人協作的工作效率，打造高績效團隊。
  • 2023-09-21 15:03  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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