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管理者如何有效關懷90后員工
  • 管理者如何有效關懷90后員工
  • 本次課程,黎老師將運用自己所學的應用心理學專業(yè)特長,深度分析90后人群的心理特點和性格特征,向管理者呈現(xiàn)他們的心理真實需求和想法,并傳授適用他們性格特征和心理需求的關懷方法、手段、技巧和藝術,發(fā)揮他們的聰明才智,留住優(yōu)秀的員工和人才,為企業(yè)和部門創(chuàng)造佳績。實現(xiàn)實用化、簡單化、高效化和落地化,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:04  
  • 主講老師:黎昌明 課時安排:2天,6小時/天
面議
情境領導力
  • 情境領導力
  • 最終會導致效率低下,員工流動率增加。而在日常管理中,54% 的領導者只用一種領導方式,忽略了因人而異、因材施教原則。這表明在50% 的情況下,領導者使用了錯誤的領導方式管理下屬。本課程可以幫助領導者,根據(jù)目標評估員工的能力和意愿,匹配合適的領導方式,做到:知人善任、有效授權、培養(yǎng)下屬、增強凝聚、釋放創(chuàng)造、提升績效。
  • 2022-11-26 10:56  
  • 主講老師:朱宏 課時安排:1天,6小時/天
面議
慧眼識人,人盡其才,DISC領導力
  • 慧眼識人,人盡其才,DISC領導力
  • 本課程通過系統(tǒng)、科學的DISC理論,幫助管理者懂TA懂我:懂別人,高效溝通、精準影響、彼此協(xié)作;懂自己,自我認知、自我完善、提升領導力;懂團隊,明人所短、用人所長、針對性激勵、創(chuàng)造高績效。
  • 2022-11-26 10:54  
  • 主講老師:朱宏 課時安排:2天,6小時/天
面議
職業(yè)化與領導力-經理人的職業(yè)操守
  • 職業(yè)化與領導力-經理人的職業(yè)操守
  • 未來的領導在組織中應該是賦能型領導,而不是命令型領導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環(huán)境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!
  • 2022-11-26 10:39  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:1天,6小時/天
面議
如何讓別人自愿跟隨你?-新領導力
  • 如何讓別人自愿跟隨你?-新領導力
  • 未來的領導在組織中應該是賦能型領導,而不是命令型領導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環(huán)境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!
  • 2022-11-26 10:07  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
面議
教練式領導力,四個能力,一個原則讓你高效工作
  • 教練式領導力,四個能力,一個原則讓你高效工作
  • 紀老師,通過一天課程的講解,讓大家快速掌握如何提升工作效率。讓員工會自覺地將個人目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一,讓整個團隊有凝聚力、積極主動地努力工作,為了共同的目標而奮斗!
  • 2022-11-26 09:45  
  • 主講老師:懿軒 課時安排:1天,6小時/天
面議
情商領導力
  • 情商領導力
  • 講師有17年的教育培訓經歷,并積累了一整套工作管理和情緒影響的專業(yè)方法論,從心理學層面深入到生理調節(jié)層面,開發(fā)了專業(yè)的學習模型和自我訓練工具。針對新時代領 導力環(huán)境的改變,將其研究成果整合成為《管理工具解析與情商領導力》課程,在全國的行政管理、尖端科研機構、尖端企業(yè)獲得了普遍性的應用,超過數(shù)千名管理者通過此套方法受益,成為更具競爭力的領導者和管理者。
  • 2022-11-25 14:48  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:3天
面議
領導干部的創(chuàng)新戰(zhàn)略格局
面議
管理工具解析與情商領導力
  • 管理工具解析與情商領導力
  • 講師有17年的教育培訓經歷,并積累了一整套工作管理和情緒影響的專業(yè)方法論,從心理學層面深入到生理調節(jié)層面,開發(fā)了專業(yè)的學習模型和自我訓練工具。針對新時代領 導力環(huán)境的改變,將其研究成果整合成為《管理工具解析與情商領導力》課程,在全國的行政管理、尖端科研機構、尖端企業(yè)獲得了普遍性的應用,超過數(shù)千名管理者通過此套方法受益,成為更具競爭力的領導者和管理者。
  • 2022-11-25 14:45  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:3天
面議
創(chuàng)新領導力
  • 創(chuàng)新領導力
  • 企業(yè)管理者的管理很大程度上依賴于自己的存量知識和經驗,隨著時間的推移,管理者往往會感到知識儲備不足,管理開始有些力不從心。此時,創(chuàng)新領導力的課程可以幫助管理者的開拓視野,明確思路,有利于在短時間內提升管理者的管理能力與技能。通過創(chuàng)新領導力實現(xiàn)跨越,只有不斷更新觀念才能應對內外部復雜環(huán)境所帶來的不確定性,創(chuàng)新領導力課程,將為您帶來新的思維方式,并最終使得組織取得成功。
  • 2022-11-25 14:41  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
卓越領導力的九項修煉
  • 卓越領導力的九項修煉
  • 如何提升自己的領導能力,最大程度的發(fā)揮員工的積極性、主動性及創(chuàng)造性,打造一支充滿朝氣與凝聚力的團隊,成為企業(yè)管理者必須掌握的能力與素質。
  • 2022-11-25 14:20  
  • 主講老師:楊凱 課時安排:1天
面議
領導管理者11項自我管理
面議
企業(yè)“新執(zhí)行”系統(tǒng)-打造全員高效執(zhí)行力
  • 企業(yè)“新執(zhí)行”系統(tǒng)-打造全員高效執(zhí)行力
  • 無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想,只有少數(shù)的具有團隊執(zhí)行力的企業(yè)才能成功。 ”新執(zhí)行”不是傳統(tǒng)的執(zhí)行,不是老板發(fā)號施令,員工被動執(zhí)行,”新執(zhí)行”是打造商業(yè)人格,樹立結果意識,建立管控系統(tǒng),設計激勵規(guī)則、發(fā)揮員工內驅力的賦能執(zhí)行力,是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的核心競爭力。
  • 2022-11-25 13:27  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
面議
如何打造像阿里一樣的鐵軍?-領導力與執(zhí)行力提升
  • 如何打造像阿里一樣的鐵軍?-領導力與執(zhí)行力提升
  • 這堂課不是傳統(tǒng)領導與執(zhí)行,不是上級發(fā)號施令,員工被動執(zhí)行,而是通過提升領導者的領導力,來打造團隊的商業(yè)人格,樹立結果意識,建立管控系統(tǒng),設計激勵規(guī)則、發(fā)揮員工內驅力,把為你打工變成為自己工作。
  • 2022-11-25 12:22  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
面議
如何讓別人自愿跟隨你?-領導力與領導藝術
  • 如何讓別人自愿跟隨你?-領導力與領導藝術
  • 未來的領導在組織中應該是賦能型領導,而不是命令型領導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環(huán)境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!
  • 2022-11-25 12:20  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
面議
角色認知-從業(yè)務能手到團隊領導-高效領導力
  • 角色認知-從業(yè)務能手到團隊領導-高效領導力
  • 未來的領導在組織中應該是賦能型領導,而不是命令型領導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環(huán)境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!
  • 2022-11-25 12:16  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:1天,6小時/天
面議
共贏領導力-讓組織和團隊共贏
  • 共贏領導力-讓組織和團隊共贏
  • 現(xiàn)在的社會是共贏的社會,現(xiàn)在的時代也是共贏的時代。員工跟老板的關系不再是打工關系,領導和下屬關系也不再是管理與被管理。“Z時代”的年輕人講究個性、自由、平等,這要求領導者必須是魅力型領導,而不是權利型;優(yōu)秀的領導一定是讓別人自愿跟隨你,讓組織和團隊共贏的領導。
  • 2022-11-25 11:09  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:1天,6小時/天
面議
激發(fā)潛能的鑰匙-教練型領導的五項修煉
  • 激發(fā)潛能的鑰匙-教練型領導的五項修煉
  • 教練的對話流程由聚焦目標、了解現(xiàn)狀、探索行動方案、強化意愿四部分組成,有助于實現(xiàn)下屬從不知道到知道、從知道到行動的轉化。 聚焦目標整體的要求是聚焦正向、符合SMART原則的目標,具體有發(fā)出邀請、理想目標、績效目標、確認目標四步驟; 了解現(xiàn)狀是了解影響目標達成的要素、資源,大概有分析事實、探索因素、尋找資源三步; 探索行動方案的任務是擴大對方的思考領域,讓對方能夠制定出非常詳實的可以落地的行動計劃,分直接探索、啟發(fā)引導、具體行動三步; 最后強化意愿需要做到總結成果、慶祝成功、積極肯定三點。
  • 2022-11-24 10:10  
  • 主講老師:陶躍 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
知人善用、賞罰分明 管理者的識人用人與管理領導力
  • 知人善用、賞罰分明 管理者的識人用人與管理領導力
  • 那么,如果識別人才?又該怎么管理人才?這便是管理者必須掌握的技能。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,人才不是公司的核心競爭力,對人才的管理才是。因此,識人用人和管理,便直接決定了公司的競爭力。如何識人用人與管理?這便是本次培訓的主要內容。
  • 2022-11-23 15:25  
  • 主講老師:竇毅 課時安排:1天
面議
目標分解、督導執(zhí)行 管理者的目標計劃與執(zhí)行管理
  • 目標分解、督導執(zhí)行 管理者的目標計劃與執(zhí)行管理
  • 在工作中承擔著承上啟下的職責與使命,如果缺少必要的目標管理意識和技能,輕則造成團隊效率低下,重則影響整個公司的績效和目標達成。因此,提高管理者的目標管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么,如何提高管理者的目標管理意識和技能?在目標管理中,管理人員需要考慮哪些問題?管理者有哪些工具和方法?這便是本次培訓的主要內容。
  • 2022-11-23 15:24  
  • 主講老師:竇毅 課時安排:2天
面議
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