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數字化領導力
  • 數字化領導力
  • 課程將以數字化領導力為切入點，還原管理環境中的實際案例，幫助學員認知數字經濟環境下，人才培養、管理的挑戰有哪些？企業數字化轉型后，人才結構有哪些變化？數字化領導力模型是什么？需要具備哪些能力？使學員學之解惑，學之能用。
  • 2024-12-16 09:56  
  • 主講老師：余星冰 課時安排：1天，6小時/天
 面議
高效能組織的領導力修為
  • 高效能組織的領導力修為
  • 本課程將通過不同企業在高效能組織和領導力實踐中的成敗案例分析，和關鍵因素解讀，幫助參訓企業在判斷、結合自身現狀的情況下，尋找自身領導力升級和組織競爭力提升的可能性。
  • 2024-12-16 09:24  
  • 主講老師：余星冰 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
代際領導力
  • 代際領導力
  • 代際領導力是指領導者跨越不同年齡群體，通過理解和利用每一代的獨特視角、技能和經驗，有效促進團隊合作和實現組織目標的能力。它要求領導者具備對不同年代員工特點的深刻理解，尊重并融合各代人的差異，采取適應性的領導方式。代際領導力強調建立開放包容的文化氛圍，促進雙向溝通與合作，以滿足不同世代員工的需求，激發團隊整體效能，推動組織的可持續發展。
  • 2024-12-13 14:02  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：2天
 面議
教練型領導力
  • 教練型領導力
  • 教練型領導力是一種以人為中心、強調引導和支持的領導風格。它鼓勵領導者通過傾聽、理解和反饋，激發員工的內在潛能，幫助員工實現個人成長和職業發展。教練型領導者與員工建立平等、信任的關系，提供個性化的指導和支持，鼓勵員工自主決策和反思，從而增強團隊凝聚力和創新能力。這種領導力模式不僅關注任務的完成，更重視員工的個人需求和職業發展，有助于構建積極向上的工作氛圍，實現個人與組織的共贏。
  • 2024-12-13 13:57  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1天/6小時
 面議
積極領導力
  • 積極領導力
  • 《積極領導力》一書倡導以積極心理學為基礎的領導方式，強調通過正面激勵、情緒管理和樂觀思維來激發團隊潛能，促進組織發展。它教導領導者如何建立信任、增強團隊凝聚力，同時關注員工個人成長與幸福感。本書融合了理論與實踐，提供了一系列實用策略，幫助領導者在復雜多變的環境中保持積極態度，引領團隊克服挑戰，共創成功。它是提升領導力、構建積極向上組織文化的必備指南。
  • 2024-12-13 13:56  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1天/6小時
 面議
管理者角色定位與認知
  • 管理者角色定位與認知
  • 《管理者角色定位與認知》一書深入探討了管理者在企業或組織中的關鍵角色與自我認知的重要性。它幫助管理者明確自身職責，理解不同層級管理者的差異與共同點，以及如何根據組織戰略調整管理風格。書中通過理論解析與實踐案例，引導管理者提升領導力、決策能力和團隊管理能力，同時強調自我反思與持續學習，以實現個人成長與組織目標的雙贏。此書是管理者提升職業素養、優化管理效能的必備讀物。
  • 2024-12-13 13:52  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1天/6小時
 面議
橙色領導力
  • 橙色領導力
  • 橙色領導力是一種注重結果、強調積極心態和高效工作方法的領導風格。它鼓勵領導者通過塑造積極的心智模式，發揮社會腳本的影響力，以激發員工的內在潛能和團隊的整體效能。橙色領導者注重計劃、制度、流程和結果，堅持原則，實事求是，能夠靈活應對市場變化，推動團隊實現可持續性發展的長遠目標。這種領導力不僅關注績效提升，還致力于營造積極向上的工作氛圍，提振團隊士氣，實現個人與團隊的共同成長。
  • 2024-12-13 13:49  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：2天
 面議
成為卓越管理者
  • 成為卓越管理者
  • 《成為卓越管理者》旨在幫助管理者掌握關鍵技能，提升領導力，實現個人與團隊的卓越發展。書中通過豐富的案例與實用的方法論，深入剖析了高效管理、團隊建設、決策制定、變革領導等方面的核心要素。它不僅強調了專業技能的重要性，還著重于培養管理者的情商、溝通力與戰略思維。通過此書，讀者能夠學習到如何激發團隊潛能，引領團隊克服挑戰，實現共同目標，從而邁向卓越管理的新高度。
  • 2024-12-13 13:47  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
資源分配與系統思考
  • 資源分配與系統思考
  • 資源分配與系統思考是企業管理中的重要策略。它要求管理者在有限的資源下，通過系統分析，優化資源配置，以實現最大效益。系統思考強調全局觀念，關注各要素間的相互關聯與影響，幫助管理者預見潛在問題，制定前瞻性的解決方案。有效的資源分配與系統思考，不僅能提升企業運營效率，還能增強企業應對復雜環境的能力，確保企業穩健發展，實現長期價值最大化。
  • 2024-12-11 14:40  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
卓越領導力
  • 卓越領導力
  • 卓越領導力是引領企業邁向成功的關鍵。它要求領導者具備清晰的戰略視野，能夠洞察行業趨勢，制定并實施有效的戰略計劃。卓越領導者還需具備強大的團隊凝聚力與溝通能力，能夠激發團隊潛能，促進團隊協作，共同實現企業目標。同時，他們注重自我提升與持續學習，勇于面對挑戰，靈活調整策略。卓越領導力不僅推動了企業的快速發展，還塑造了積極向上的企業文化，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。
  • 2024-12-11 14:39  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
擁抱變化，終身成長——卓越領導力升級
  • 擁抱變化，終身成長——卓越領導力升級
  • 擁抱變化，終身成長是卓越領導力升級的關鍵。領導者需保持學習熱情，緊跟時代步伐，不斷更新管理理念與技能。他們勇于面對挑戰，靈活調整策略，引領團隊適應外部環境變化。通過持續自我提升，領導者能夠激發團隊潛能，促進團隊協作與創新，推動企業持續發展。擁抱變化，終身成長的領導力升級，不僅增強了企業競爭力，還為員工樹立了積極向上的榜樣。
  • 2024-12-11 14:35  
  • 主講老師：文晰 課時安排：2天
 面議
擁抱變化，突破成長——卓越領導力升級
  • 擁抱變化，突破成長——卓越領導力升級
  • 擁抱變化，突破成長是卓越領導力升級的核心。領導者需具備敏銳的洞察力，預見行業趨勢，引領企業變革。他們勇于挑戰傳統，鼓勵創新，推動團隊不斷突破自我，實現跨越式發展。通過持續學習與實踐，領導者不斷提升自身領導力，構建開放包容的團隊文化，激發員工潛能。擁抱變化，卓越領導力升級不僅助力企業應對復雜挑戰，更引領企業邁向更加輝煌的未來。
  • 2024-12-11 14:33  
  • 主講老師：文晰 課時安排：2天
 面議
以績效為導向的卓越領導力
  • 以績效為導向的卓越領導力
  • 以績效為導向的卓越領導力，強調目標清晰、結果驅動。領導者需設定明確的績效指標，確保團隊聚焦核心價值，高效達成目標。他們通過有效溝通與激勵，激發團隊潛能，促進協作與創新。同時，注重績效反饋與改進，持續優化管理流程，提升運營效率。以績效為導向的領導力，不僅推動企業快速發展，還塑造了追求卓越、持續改進的企業文化，為企業長遠發展奠定堅實基礎。
  • 2024-12-11 14:32  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
新時代下的教練式輔導與激勵
  • 新時代下的教練式輔導與激勵
  • 新時代下的教練式輔導與激勵強調個性化、靈活性與持續發展。教練通過深入了解員工的職業目標與個人需求，提供定制化的輔導方案，激發其內在潛能。同時，運用多元化的激勵手段，如目標設定、成果獎勵與職業發展機會，增強員工的工作動力與滿意度。教練式輔導不僅促進員工個人成長，還提升了團隊的整體效能，為企業在新時代的競爭中贏得優勢。
  • 2024-12-11 14:31  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
新任管理者角色認知與領導力提升
  • 新任管理者角色認知與領導力提升
  • 新任管理者需快速完成角色認知，從執行者轉變為領導者。他們需要明確自身職責，不僅關注任務完成，更要注重團隊建設與戰略規劃。通過提升領導力，新任管理者能夠激發團隊潛能，促進團隊協作，確保目標達成。同時，他們還需強化溝通技巧，建立有效的反饋機制，以增進團隊凝聚力。新任管理者角色認知與領導力提升，是企業持續發展與人才梯隊建設的關鍵。
  • 2024-12-11 14:30  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
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協同作戰 高效共贏——高管溝通與協作
  • 協同作戰 高效共贏——高管溝通與協作
  • "協同作戰，高效共贏"是高管溝通與協作的核心理念。高管團隊通過高效溝通，確保戰略共識，凝聚團隊智慧。他們打破部門壁壘，促進跨部門協作，形成合力。在決策過程中，高管們充分討論，權衡利弊，追求最優方案。通過緊密協作，高管團隊能夠迅速響應市場變化，推動企業快速發展。協同作戰不僅提升了企業運營效率，還增強了團隊凝聚力，為實現企業長遠目標與共贏局面奠定了堅實基礎。
  • 2024-12-11 14:28  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
 面議
向一流企業學績效管理
  • 向一流企業學績效管理
  • 向一流企業學習績效管理，旨在汲取先進管理經驗，提升企業競爭力。一流企業通常采用科學、系統的績效管理方法，確保戰略目標的有效落地。它們注重績效指標的設定與跟蹤，強化員工激勵與反饋機制，促進團隊與個人共同成長。通過學習一流企業的績效管理實踐，企業可以優化資源配置，提升運營效率，激發員工潛能，實現可持續發展。向一流企業看齊，是推動績效管理升級、打造卓越企業的有效途徑。
  • 2024-12-11 14:23  
  • 主講老師：文晰 課時安排：1天/6小時
 面議
思維升級、高效落地 ——中高層管理者領導力提升
  • 思維升級、高效落地 ——中高層管理者領導力提升
  • 思維升級與高效落地是中高層管理者領導力提升的核心。管理者需緊跟時代步伐，不斷更新管理理念，拓寬思維視野，以創新驅動企業發展。同時，注重戰略落地，將長遠規劃與短期執行緊密結合，確保企業目標的有效實現。通過強化團隊協作與溝通，提升決策效率與執行力，為企業創造更大價值。思維升級與高效落地不僅增強了管理者的領導力，還推動了企業的持續成長與競爭力提升。
  • 2024-12-11 14:18  
  • 主講老師：文晰 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
數字化轉型中的創新變革領導力
  • 數字化轉型中的創新變革領導力
  • 在數字化轉型中，創新變革領導力至關重要。領導者需具備敏銳的洞察力，捕捉技術趨勢與市場需求，引領企業向數字化、智能化轉型。他們應勇于打破傳統思維，鼓勵團隊創新，構建開放、包容的企業文化。同時，強化跨部門協作，確保轉型戰略的有效實施。創新變革領導力不僅推動企業突破發展瓶頸，還激發了員工的潛能與創造力，共同塑造企業的數字化未來，實現持續增長與競爭優勢。
  • 2024-12-11 14:15  
  • 主講老師：文晰 課時安排：2天
 面議
數字化轉型與后備干部領導力提升
  • 數字化轉型與后備干部領導力提升
  • 數字化轉型為企業帶來了前所未有的機遇與挑戰，也對后備干部的領導力提出了新的要求。在轉型過程中，后備干部需具備前瞻性的戰略視野，引領企業把握數字化趨勢；同時，要強化團隊協作能力，推動跨部門、跨領域的融合創新。此外，還需提升數據驅動決策的能力，以精準的數據分析指導企業運營。通過持續學習與實踐，后備干部能夠不斷提升領導力，為企業的數字化轉型與可持續發展提供堅實支撐。
  • 2024-12-11 14:14  
  • 主講老師：文晰 課時安排：2天
 面議
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