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小微客群交叉營(yíng)銷技巧

主講老師: 謝廣超 謝廣超

主講師資:謝廣超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 小微客群交叉營(yíng)銷技巧強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)有客戶資源,發(fā)掘潛在需求,實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的多元化推廣。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,識(shí)別小微客戶間的關(guān)聯(lián)性,如行業(yè)、規(guī)模、資金需求等,設(shè)計(jì)交叉銷售方案。推薦與主營(yíng)業(yè)務(wù)互補(bǔ)的金融產(chǎn)品或服務(wù),如貸款搭配保險(xiǎn)、支付解決方案結(jié)合資金管理工具等。強(qiáng)化客戶體驗(yàn),提供一站式服務(wù),提升客戶滿意度。同時(shí),開展聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng),如合作伙伴優(yōu)惠、客戶分享會(huì)等,促進(jìn)口碑傳播,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-18 13:26

課程名稱:《小微客群交叉營(yíng)銷技巧》

 

主講:謝廣超老師  

課程大綱/要點(diǎn):

一.交叉營(yíng)銷、公私聯(lián)動(dòng)的價(jià)值

1向客戶提供綜合性金融服務(wù)

2增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度,降低交易成本,提高客戶貢獻(xiàn)度,增加銀行收益

3提升全行整體服務(wù)品牌,增加知名度,提升社會(huì)公共形象

4公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段

5案例分享:離任的高管,尷尬了誰(shuí)?

二.小微貸款客戶交叉營(yíng)銷

1針對(duì)客戶可交叉營(yíng)銷產(chǎn)品分類

基礎(chǔ)產(chǎn)品組合、延展產(chǎn)品組合、可選產(chǎn)品組合

2不同貸款品類客戶交叉營(yíng)銷分類

3四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)營(yíng)銷重點(diǎn)

貸款受理與發(fā)起環(huán)節(jié)

落實(shí)放款前提環(huán)節(jié)

貸后管理環(huán)節(jié)

貸款結(jié)清環(huán)節(jié)

4不同情形下的交叉銷售的策略

及時(shí)交叉、后續(xù)交叉

案例:樓盤交叉銷售

5交叉銷售的關(guān)鍵點(diǎn):找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事

三.五步驟之代發(fā)客戶開發(fā)

1從四個(gè)維度梳理目標(biāo)客戶,先易后難排列

2五種渠道尋找內(nèi)部人、關(guān)鍵人不同象限聯(lián)系企業(yè)

2拜訪關(guān)鍵人的流程

3結(jié)合企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品搭配和服務(wù)演示

4從老板、財(cái)務(wù)、普通員工不同崗位發(fā)出的異議,解決技巧

5執(zhí)行代發(fā)和后續(xù)營(yíng)銷

案例:國(guó)有某行營(yíng)銷物業(yè)公司代發(fā)

案例:股份某行營(yíng)銷城投公司下屬企業(yè)代發(fā)

四.代發(fā)客戶維護(hù)提升技巧之分層維護(hù)和活動(dòng)營(yíng)銷

1以某股份行上海分行營(yíng)業(yè)部為案例的總結(jié)

(關(guān)鍵人、集群客戶、打造內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)、產(chǎn)品宣傳吸引、借助代發(fā)專享、安排抽獎(jiǎng)活動(dòng))

2維護(hù)提升的兩要點(diǎn)

3高中低層次員工的分層營(yíng)銷對(duì)應(yīng)的渠道和產(chǎn)品

4活動(dòng)營(yíng)銷:激活工資卡活動(dòng)、財(cái)富管理進(jìn)企業(yè)活動(dòng)、日常宣傳

案例:湖南省某醫(yī)院客戶案例

案例:番禺市財(cái)富進(jìn)企業(yè)案例


 
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