提升管理績效課程研習會

【前言】

在現(xiàn)有的績效制度下，主管運用組織成員的能力從而創(chuàng)造績效等技能的欠缺或使用不當，造成上交項目報告拖拉、工作計劃執(zhí)行力不足、績效政策的設定如同虛設、組織整體管理績效不彰等問題。探究其原因，其主要還是來自于一般主管對于作為一個管理者的概念不強，整體管理能力普遍不足以應付公司內(nèi)部日益繁雜的管理議題，團隊的領導技能生澀，包含溝通、激勵、授權、工作指導等技巧都需要提升和加強，因此希望提升主管的綜合管理能力及執(zhí)行力，準確的自上而下的提升公司整體的執(zhí)行力，進而提升組織內(nèi)部的管理成效。

【研習目標】

1. 認清職責及工作角色的價值

2. 針對目標規(guī)劃具體可行的工作計劃表

3. 有效整合資源和運用人力

4. 授權管理

5. 工作指導及績效回饋

【課程架構】

本課程便是以主管所必須具備的五大面向的管理能力 - 規(guī)劃、組織、用人、指導、監(jiān)督為核心，課程的設計藉由兩天十四小時的理論講授說明、錄像帶解析、活動的進行、團隊的合作、角色扮演，深入淺出導引學員思考自已「為何被升任為主管」、「主管的工作為何」、「如何授權」、「如何訂定目標和激勵部屬」，提升公司主管在規(guī)劃、組織、用人、指導和控制等范疇之管理實力，強化面對目標設定、組織領導、績效評估等問題的解決能力及技巧，以及面對未來之規(guī)劃與改善的能力，以有效提升團隊工作士氣、凝聚員工向心力及發(fā)揮整體團隊績效，達到不斷求新求變，突破現(xiàn)狀之目的。

【課程內(nèi)容】

課程時數(shù)：2天14小時