高端課程培訓方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。然而與此相反，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)主體各方項目管理能力不強、風險控制能力差、合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對建設(shè)項目參與各方主體來說，項目管理必須以造價控制為主線、以合約管理為手段才能成功！

解決以上問題的根本出路在于提高項目經(jīng)理的商務(wù)素質(zhì)！項目經(jīng)理是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；是建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是建設(shè)項目全員成本意識的推動者；是公司經(jīng)營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者。

為了使建設(shè)項目經(jīng)理全面掌握造價合同法務(wù)全過程精細化協(xié)同管理之道，以造價控制為主線以合約法務(wù)管理為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，全面提高項目經(jīng)理面對大型復雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內(nèi)實戰(zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《項管秘訣——以造價控制為主線以合約管理為手段的建設(shè)項目管理落地實戰(zhàn)》課程。

【課程目標】

   解讀：最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點；

破解：成本造價采購合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；

指導：從戰(zhàn)略角度指導企業(yè)構(gòu)建全過程精細化管理體系；

方法：提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價全過程精細化管理權(quán)威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學習對象】

1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、合約、法務(wù)管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建筑業(yè)造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題

三、建設(shè)主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)

四、營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源

五、《解釋二》對造價、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點

六、新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道

七、工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路

第二部分 建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)

第1講  新政策下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及對策

4.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及對策

5.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)

6.新政下評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧

7.新政下招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

8.新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具

9.《解釋二》在招投標環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第2講  新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

8. 《解釋二》在合同約定環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理方案

第3講 新政策下工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  新政策下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款調(diào)整計價的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項目特征描述不符導致價款調(diào)整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項導致價款調(diào)整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.新政下物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策

8. 新政策及新形勢下暫估價導致價款調(diào)整跟蹤對策

9. 新政策及新形勢下計日工導致價款調(diào)整控制對策

10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導致價款調(diào)整的控制

11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調(diào)整控制

13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調(diào)整的控制

14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調(diào)整的控制

15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第5講  新政策下合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢下預付款支付的跟蹤控制及對策

3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付控制對策

4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的控制對策

5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的控制對策

6.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第6講  新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.新政策及新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

3.新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

4.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第三部分  新政策下工程造價合同全過程協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！