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從0至10億-企業數字化轉型升級與爆品戰略

主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

主講師資:韓迎娣

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-15 09:42

【課程背景】

近年來,由于云計算、大數據、人工智能等IT技術迅速發展并與傳統行業實現快速融合,一場由數字化轉型帶來的產業變革正在蓬勃發展,數字技術將全面滲透各個行業,并實現跨界融合和倍增創新,驅動世界經濟向以數字經濟為重要內容的經濟活動加速轉變,數字經濟時代已經全面來臨,未來2-3年,數字化滲透將會重新定義企業新格局,形成新的分水嶺,企業該如何在數字化轉型升級中解放思想,應對自如?該如何重新審視,數字化的環境中,如何找到經營發展的突破點?

課程將以數字化轉型及爆品戰略為核心要點,幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么?企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯?如何提升企業數字化創新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的數字轉型之路,實現企業新的經營增長突破點。

 

【課程收益】

?  了解傳統企業轉型升級挑戰、機遇

?  理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

?  傳統企業數字化轉型升級實戰方法、敏捷管理工作模式

?  讓企業學會打造數字化核心競爭力及梳理商業邏輯

?  如何打造爆品及增強產品爆發能量

?  實現企業從0至10億的商業路徑及案例解析

?  數字化未來及智能商業發展趨勢

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

【課程時間】12小時

 

【課程大綱】


一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革

3、數字經濟發展現狀與態勢

4、企業數字化轉型升級的挑戰

?  跨界打劫

?  利潤降低

?  數字化沖擊

?  誰是競爭對手

?  用戶變了

5、企業數字化轉型升級的優勢

6、企業數字化轉型升級之“坑”

?  經營路徑依賴

?  團隊組織的不適應性

?  思維切換困難

?  創新決心決定資源配置程度

7、企業數字化轉型機遇

案例討論與練習:

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論

1、什么是數字化?

2、數字化轉型升級戰略價值

3、企業數字化建設現狀剖析

4、企業數字化轉型帶來的變革

?   發展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

5、企業數字化轉型升級難點與痛點

6、企業數字化轉型8大方法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優化創新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

7、企業數字化轉型升級業務戰略重構

8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理

9、企業數字化轉型提升服務能力

10、企業數字化轉型升級價值

11、企業數字化轉型升級關鍵技術

案例討論與練習:

三、敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

4、迭代邏輯

?  場景驅動

?  運營驅動

?  數據驅動

?  競爭策略

5、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值,持續改進

案例討論:

四、產品如何成為爆品

1、 產品戰略

?  產品與市場

?  產品與用戶

?  產品與創新

?  如何重新定義產品

2、 產品定位與價值主張

?   從0至1,為誰服務

?   從1至10,用戶覆蓋

?   從10至100,普惠性

?   用戶需求與產品思維模型

3、什么是爆品?

4、爆品思維與本質

5、什么是爆品戰略?

6、產品爆發的核心能量

?  爆品能量

?  場景能量

?  終端能量

7、爆品應用閉環

?  商業邏輯

?  產品邏輯

?  消費場景

案例討論與練習:

五、從0至10億商業路徑解析及案例分析

1、商業定位

2、從0至10億商業路徑與邏輯

3、商業模型的4個視角

4、商業模型9大模塊

?  價值主張

?  客戶細分

?  客戶關系

?  分銷渠道

?  收益來源

?  關鍵活動

?  伙伴網絡

?  關鍵資源

?  成本結構

5、產品作用力

?  真痛點

?  強需求

?  自帶流量

6、用戶經營

?  讓用戶樂于傳播

?  用戶關系管理

?  用戶AARRR體系

?  構建用戶深度畫像與互動

7、數據對企業價值

?   商業價值

?   經營價值

?   戰略價值

8、大數據決策模型與支持體系

9、無數據、不AI

10、智能技術,核心驅動力

?   智能技術群的“核聚變”推動智能+時代

?   智能技術發展成熟度

?   智能+時代技術體系

?   云是智能經濟的基礎設施

?   技術集成,推動萬物互聯向萬物智聯

?   智能+構建數字孿生世界

11、“智能+”推動創新發展

?   智能制造:數據賦能制造業

?   定制化帶來的挑戰

?   智能零售:消費新動能

?   數字化影響下消費者的購物旅程

?   零售場景也向數字化、智能化變革

?   智能商業全域營銷

?   智慧農業,從低水平到高質量

?   智能金融,助力普惠金融發展

12、基于數字化的智能商業

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   智能商業的快速發展

?   企業在經營各環節實現智能決策

13、智能商業,未來已來

 
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