把戰略分解當作上下級一次談判而且是“年度大戲”

戰略的拆解其實是一個很好的團隊建設的過程。

參與其中的人，都應該被公司的使命召喚、愿景感染，進而理解公司的戰略環境、戰略意圖。

群策群力迸發出創造性和執行力，將戰略大圖拆解為“三戰”即“戰場、戰役和戰斗”。

但是很多公司并非如此。究其實，應該反思這樣幾點：

1、 在戰略宣貫的會議上，CEO和高管是否進行了 使命愿景的渲染？是否讓管理干部被使命愿景所激勵？

2、 在戰略目標陳述的時候，CEO和高管是否進行 戰爭目的和背景的解釋？是否對三到五年的企業發展做出清晰的描述？

3、 在戰略目標分析的時候，老板們是否和管理層一起想辦法？ 思考設計實現的路徑，而不是生硬地分配任務壓指標？

比如說，有一次在一家企業做內訓。

創始人已經50多歲，但是他進行宣貫的時候思路非常清晰。

講了公司今年三大戰場，分別是關乎生死、決定業績和重要不緊急三個戰場，然后分別講了每個戰場的2個戰役。在解釋戰役的時候，他說，“我們理解戰役的維度應該是這樣幾個：打什么仗？為什么打？打贏了怎么樣？打輸了怎么樣？該怎么打？”就這五個問題。