A.老板如何理解戰略？

戰略是在風險環境下，企業為持續發展，做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長遠的、綱領性的決策和行動的總和。

戰略不是去決定"明天做什么"？而是去決定"今天必須為不確定的明天做什么"？戰略不是去消除風險，而是提高承擔更大風險的能力。計劃必須量化，而戰略不一定，戰略更是思想、分析和判斷。B.標桿學習：我們需要做什么？

·競爭性學習——行業對標（競爭標桿）

·模仿性創新——他業借鑒（跨界標桿）

·追蹤性目標——世界標準（卓越標桿）

·速度性優勢——自我改善（內部標桿）

·戰略性戰術——客戶需求（終極目標）

C.追求卓越：最好的企業長啥樣？

·主營業務規模和盈利處于全球前列

·具有全球影響力和美譽度的品牌形象

·對行業技術和商業模式創新有顯著貢獻

·擁有獨特和可持續的戰略和治理機制

·有優秀員工隊伍和技術管理人才

D.知己知彼：哪些定位要搞清楚？

產業角色及其定位：

加工商——產能、成本

制造商——品牌、研發

銷售商——便利、價格

運營商——準入、規模

服務商——信任、標準

開發商——人才、專利

集成商——實力、生態

高質量發展新要求打法進化，首先一定要清楚企業之間的競爭有幾個層次 ，常見的有幾個層次，我在哪個層次上，將來要在哪個層次。選擇戰略突圍還要考慮產業角色、競爭地位、發展空間和商業模式的問題。

逆境求生，轉型突圍七大對策，如果是防御，可以選擇"原地冬眠"，即忍；也可以選擇"快速獲利"，即搶；如果要進攻，可以選擇"局部整容"，即舍；可以"變性進化"，即優；也可以"逆市上揚"，即創；若要撤退，就要"遷徙轉場"，即走；或者"伺機重生，破繭成蝶"，即化。七大對策，適合自己的就是最好的 。