工分制管理的5大核心價值：

1、解放老板，讓老板離開一線

老板之所以用大部分時間處理一線的事情，原因在于企業沒有形成能自轉的系統，工分制通過‘1表2制3會’的落地，使老板只在關鍵節點上投入精力，然后透過報表完成對公司的全面掌控！

2、激活干部，讓干部發揮更大作用

通過管理者三大能力的強化，堅持事前做計劃、事中做跟進、事后做總結的高效要求，讓管理者成為執行的主體。

3、提升業績，保障年增幅30%以上

對于絕大多數企業，業績都是有增量空間的，用工分制的方式確保企業每年的業績增幅達到30%以上。

4、降低成本，每年成本率下降20%

企業業績增速放緩的時候，如何控制成本就成為了企業的頭等大事，用工分制所提供的方法，確保成本率是同業中最低的。

5、凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺

員工的穩定是一切發展的基礎保障，工分制通過‘九星激勵’等方式力爭每個企業的員工年流失率控制在10%以下。