好的商業(yè)模式六個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：輕資產(chǎn)、快現(xiàn)金、易操作、高利潤、低風(fēng)險(xiǎn)、收費(fèi)站

一、輕資產(chǎn)：企業(yè)發(fā)展壯大，一定要學(xué)會(huì)用有限資產(chǎn)，獲取大收益。

　　經(jīng)常有人問黃力泓老師怎么快速起量？雖然老師不贊同浮躁的賺錢方式，但要是咬死回答，做輕資產(chǎn)的商業(yè)模式比較容易成功。

　　在輕資產(chǎn)模式中，企業(yè)一定要緊緊抓住自己的核心價(jià)值，而將非核心業(yè)務(wù)，例如物流、生產(chǎn)等外包出去。輕資產(chǎn)運(yùn)營是以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)。

二、快現(xiàn)金：指的是交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，全是現(xiàn)金流，不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款。

　　一個(gè)有活力的企業(yè)必定有足夠的現(xiàn)金支付能力，如果企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，即使有再多的固定資產(chǎn)和庫存也難以存續(xù)。

　　因此，黃力泓老師課堂中提及設(shè)計(jì)商業(yè)模式，一直都有強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流的重要性。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)信息，做好現(xiàn)金流管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、易操作：整個(gè)商業(yè)流程和交易流程簡(jiǎn)單好操作，具有強(qiáng)大的可復(fù)制性。

　　黃力泓老師一直強(qiáng)調(diào)，做商業(yè)模式就是把做成功事情的門檻降低，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，并且形成體系，讓每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以復(fù)制，可以達(dá)到預(yù)期效果。

四、高利潤：在一個(gè)行業(yè)仍處于藍(lán)海，沒有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，可以通過創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求來避開競(jìng)爭(zhēng)。

　　黃力泓老師有句話口頭禪，有錢人和你想的不一樣，想賺錢很容易，有好的眼光放和商業(yè)模式，做突破不是很難，真正難的是需要保持長期盈利，做百年企業(yè)，做有匠心精神的企業(yè)，通過商業(yè)模式，用穩(wěn)妥的商業(yè)思維，是可以達(dá)到一個(gè)較高的成功率的，當(dāng)突破突破盈虧平衡點(diǎn)后利潤能實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長，達(dá)到高利潤的結(jié)果。

五、低風(fēng)險(xiǎn)：只要符合政策、法律，商業(yè)模式本身沒有風(fēng)險(xiǎn)。

　　無論是平臺(tái)還是平臺(tái)的合作伙伴，最成功的一種情況是雙贏，比如比如涉及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，存在多個(gè)交易方就要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多贏。

六、收費(fèi)站：玩商業(yè)模式一定要發(fā)散思維，設(shè)計(jì)多個(gè)產(chǎn)品線，給出多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，既有引流產(chǎn)品又有利潤產(chǎn)品，還要在每個(gè)企業(yè)沉寂的時(shí)間點(diǎn)，通過設(shè)計(jì)爆款商品來維持熱度，增加出圈機(jī)會(huì)。

　　商業(yè)模式的有效實(shí)施需要企業(yè)清楚地確定其市場(chǎng)定位、客戶群體、產(chǎn)品和服務(wù)、營銷和銷售等，并有效地管理和調(diào)整這些要素，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。此外，企業(yè)還需要定期評(píng)估其商業(yè)模式，以確保其符合市場(chǎng)變化的需要，并及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。商業(yè)模式的有效實(shí)施還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而獲得更高的收益。