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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營(yíng)銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4880.00元/人 主講老師: 陳小之
開(kāi)課時(shí)間: 2023-11-17 課時(shí)安排: 2天
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東 廣州市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 采購(gòu)部門,計(jì)劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門以及需要了解采購(gòu)技巧的人士
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)談判(Acquisition Negotiations),是指企業(yè)為采購(gòu)商品作為買方,與賣方廠商對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng),如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商,謀求達(dá)成協(xié)議,建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系。采購(gòu)談判的程序可分為計(jì)劃和準(zhǔn)備階段、開(kāi)局階段、正式洽談階段和成交階段。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-10-27 10:48

課程背景:

本課程從實(shí)際案例出發(fā),打破傳統(tǒng)的教條主義和理論主義,通過(guò)陳小之老師的親 身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),源于企業(yè),用于企業(yè),總結(jié)多年采購(gòu)談判案例,多家企業(yè)談判精華, 提煉看似不可談的談判案例,開(kāi)闊你的視野,打破你的思維定式,大量的案例和 互動(dòng)演練加上對(duì)抗性談判的真實(shí)模擬,讓您對(duì)采購(gòu)談判有更新的認(rèn)知,從一個(gè)知道談判流程的你,做到一個(gè)可以駕馭談判全局的你。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

2  通過(guò)案例掌握對(duì)內(nèi)對(duì)外談判的基本法則

2  了解強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判中的技巧和方法

2  掌握在供應(yīng)商稽核過(guò)程中的談判要點(diǎn)

2  掌握供應(yīng)商價(jià)格談判中的籌碼運(yùn)用方法

 

課程大綱:


第一篇 吸功大法,典型案例出方法

八大典型案例全面破解談判的奧秘

1,對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)

案例:對(duì)于銷售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購(gòu)談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究

案例:向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助

案例:和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠

2,對(duì)外談判案例實(shí)戰(zhàn)

案例:對(duì)于供應(yīng)商延期的談判------無(wú)法達(dá)成我們的訂單要求

案例:關(guān)于供應(yīng)商漲價(jià)的談判------市場(chǎng)在漲價(jià)我們?nèi)绾问刈〉拙€

案例:供應(yīng)商評(píng)估稽核時(shí)的談判----如何建立供應(yīng)商水池

3,貌似不可解決的談判問(wèn)題

案例:強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的談判-----如果拿到和大客戶一樣的待遇

案例:在不可抗力原則下談判----如何在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達(dá)到自己的訴求

第二篇 降龍十八掌,循序漸進(jìn)出技巧

十八招籌碼運(yùn)用決勝全局

1,談判前的三大布局—談判不是隨隨便便的唇槍舌戰(zhàn)

案例:戰(zhàn)國(guó)歷史的啟發(fā)

2,談判組員的設(shè)定技巧--談判是團(tuán)隊(duì)作業(yè),而非英雄主義

角色分工和團(tuán)隊(duì)配合(專業(yè)人做專業(yè)的事)

3,談判時(shí)的目標(biāo)的設(shè)定(匹配,對(duì)等,量化)--是堅(jiān)守底線還是讓步

案例:中國(guó)合伙人

4,談判中三大禁忌---壟斷品還是競(jìng)爭(zhēng)品,可談性有幾分

案例:裝修中的報(bào)價(jià)問(wèn)題2021 年*陳小之采購(gòu)談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究

5,談判中籌碼的使用之十大招式

6,談判中籌碼的使用之三大內(nèi)功

7,談判中籌碼的使用之三大絕招

8,談判中籌碼的使用之二大升華

案例:大型談判模擬對(duì)抗----分組,角色扮演,真實(shí)案例實(shí)戰(zhàn)

第三篇 修煉內(nèi)功,手中無(wú)劍勝似有劍

五六七法全面穩(wěn)住談判局勢(shì)

1,談判五大策略主線

需求強(qiáng)度分析

共同利益假定

談判路線設(shè)定

替代方案準(zhǔn)備

談判籌碼收集

案例:不同供應(yīng)商談判的側(cè)重點(diǎn)的問(wèn)題分解(三大模型運(yùn)用)

2,談判六大戰(zhàn)術(shù)滲透

聲東擊西、轉(zhuǎn)移焦點(diǎn):

掩人耳目、渾水摸魚(yú):。

請(qǐng)君入甕、自食其果:

以甲攻乙、貓玩老鼠:

若無(wú)異議,自動(dòng)生效:。

已成共識(shí),額外條件:2021 年*陳小之采購(gòu)談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究

案例:視頻欣賞—遛馬蠶食

3,談判七原則的運(yùn)用

談判中到底誰(shuí)先開(kāi)價(jià)

到底誰(shuí)起草合同

附加協(xié)議怎么使用

團(tuán)隊(duì)作業(yè)還是一言堂

堅(jiān)守底線還是差不多原則

鎖住自己的立場(chǎng)還是不攻自破

故作遲疑還是爽快答應(yīng)

案例:視頻欣賞---高手對(duì)決

 
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