有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。

課程培訓大綱

1. 認識供應鏈管理

* 供應鏈管理水平的層次

* 供應鏈管理職能的演變

* 適應性供應鏈管理

2. 供應鏈管理的價值

* 供應的安全性、靈活性、經濟性

* 從供應鏈上獲取企業的競爭力

3. 供應鏈管理的價值流

* 企業的價值流體系

* 各價值流所涉及的主要活動和價值

* 信息流的集成管理

4. 供應鏈網絡的設計和優化

* 供應鏈網絡結構的優化

* 供應鏈成員和合作伙伴的選擇

* 供應鏈運行基本規則的制定

5. 建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率

* 平衡需求和供應的決策系統（S&OP）

* 需求與庫存的動態管理

* 異常需求的管理

6. 優化供應鏈網絡提高運營的質量和效率

* 識別供應鏈上不帶來價值的活動

* 價值流的協同一致性

7. 通過建立橫向協調機制降低合作的障礙

* 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性

* 建立跨公司/跨部門合作的機制

8. 通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率

* 業務信息管理的問題

* 業務信息管理的方法和工具

* 信息系統的有效整合

9. 通過供應鏈戰略獲取企業的競爭力

* 環境/市場/商業模式變化的適應性供應鏈設計

* 企業發展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計

* 支持市場策略和產品策略的供應鏈設計

* 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設計

10. 供應鏈管理業績的衡量

* 公司業務層面的衡量指標

* 跨部門合作層面衡量指標

* 供應鏈職能部門層面的衡量指標

* 衡量指標的矩陣式管理