【課程背景】： 

l 老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

l 企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。

l 在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

【課程收益】：

l 掌握薪酬管理診斷四個維度；

l 掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；

l 掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；

l 掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；

l 掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計方法；

l 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；

掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。

【課后資料】：

l 組織變革PPT（100-200P）

l 薪酬福利體系設(shè)計PPT（150-250P）

l 薪酬福利管理診斷報告模板

l 崗位說明書模版

l “入級入檔”+“因素套檔”表格

l 案例分析PPT（50-80P）

l 薪酬福利制度模板

l 2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報告一份（市場價值2萬元）

l 四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

【課程大綱】：

一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理

組織設(shè)計與薪酬激勵理念

1、 組織變革沿革和趨勢

2、 薪酬常見問題和解決辦法

3、 薪酬體系設(shè)計模型

4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作

     （實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）

5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系

二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）

1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析

? 部門平均工資與占比分析

? 等級工資內(nèi)部回歸分析

? 各職類等級工資薪酬比對分析

2、薪酬管理外部競爭性分析

? 等級工資外部回歸分析

? 關(guān)鍵崗位工資偏離度分析

? 福利分析

3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析

三、等級工資表設(shè)計（全程實戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）

1、等級工資表設(shè)計

? 薪酬策略制定；

? 市場薪酬帶寬預(yù)測辦法

? 等級工資表設(shè)計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計

四、薪酬體系制度與辦法

1、薪酬制度設(shè)計

? 薪酬制度要點分析

? 薪酬動態(tài)管理辦法

2、中長期激勵體系與福利體系

? 中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計

? 彈性福利體系設(shè)計要點