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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營(yíng)銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 7800.00元/人 主講老師: 資深講師
開課時(shí)間: 2022-04-19 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 廣東 深圳市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)、投資、資金經(jīng)理及其部門人員。
課程簡(jiǎn)介: 作為致力于全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究和傳播的機(jī)構(gòu),咨詢的專家團(tuán)隊(duì)通過十年來對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究,推出《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)》課程,旨在為企業(yè)家打開財(cái)富管理的國(guó)際視野,進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^資本市場(chǎng)來運(yùn)作企業(yè)拓展思路,為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-02-14 08:35

課程介紹

美國(guó)100年的并購(gòu)浪潮催生了最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局,而且在美國(guó)人的觀點(diǎn)里,他們認(rèn)為并購(gòu)是最高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式,并購(gòu)中能夠獲得巨大成功的企業(yè),將會(huì)一躍成為行業(yè)老大,甚至形成壟斷,相反的,并購(gòu)失敗的企業(yè)以及在并購(gòu)浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似,美國(guó)如此,中國(guó)亦是如此。

在中國(guó),并購(gòu)活動(dòng)是最體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的最微觀也是最復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應(yīng)該通過完善治理去最大程度鼓勵(lì)和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個(gè)交易在未來是否成功和失敗。

作為致力于全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究和傳播的機(jī)構(gòu),咨詢的專家團(tuán)隊(duì)通過十年來對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究,推出《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)》課程,旨在為企業(yè)家打開財(cái)富管理的國(guó)際視野,進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^資本市場(chǎng)來運(yùn)作企業(yè)拓展思路,為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。

課程收益

掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定

掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施

掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇

學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì),解決好文化影響

借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例,學(xué)會(huì)對(duì)賭協(xié)議和反收購(gòu)的手法

課程大綱

案例分析與討論:

第一模塊:從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合

第二模塊:并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理

第三模塊:并購(gòu)與整合的流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第四模塊:企業(yè)估值的方法與風(fēng)險(xiǎn)控制

第五模塊:并購(gòu)文化和人為因素的巨大影響與解決方法

 
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