| 學習費用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 張老師 |
| 開課時間： | 2022-03-10 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士 | ||
| 課程簡介： | HR三支柱理念與實施指導培訓，幫助學員深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展，通過企業(yè)實踐和管理理論有機結合的方式，總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-02-07 11:07 | ||
課程收益：
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述，通過企業(yè)實踐和管理理論有機結合的方式，總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。
課程大綱：
1. 人力資源管理的新趨勢
?人力資源面臨的挑戰(zhàn)
?人力資源管理的演進
?戰(zhàn)略人力資源管理
?人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
?什么是HR三支柱
?HR三支柱之間的關系
?三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
?HRBP的角色與職責
?HRBP在企業(yè)中的形式
?戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型
?HR的三類工作
?需求層次
?將業(yè)務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
?識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
?影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
?HRCOE概述
?HRCOE的角色定位與職責
?HRC0E在企業(yè)中的地位
?HRC0E落地實施路徑
案例：某高科技公司HRCOE實施案例
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
?HRSSC概述
?HRSSC組織結構及運作架構
?HRSSC在企業(yè)中的地位
?HRSSC的角色與職責
?如何構建高效的HRSSC
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結回顧，綜合案例討論
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